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内部培训师团队建设:资源整合

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楼主
发表于 2011-7-2 09:01:51 |只看该作者 |倒序浏览
    企业做内训,师资队伍是关键,没有一只上得厅堂(虎头猪肚豹尾)下的厨房(解决现场实际问题)的讲师团,再好的培训体系也没有用。但对于企业来说,如何建设一直强大的,适合企业自身讲师团队,是一个非常大的挑战。    内部讲师的选拔,一般都以企业内各岗位优秀的员工、主管或经理为主,且大部分企业以管理人员为主。辅以一些讲师方面的培训,提供一部分讲课补贴,从而开展内部培训工作。这类讲师存在一个非常大的问题,就是技术、生产管理、质量或设备等岗位的人员,不善言谈,课件内容很好,但讲课过于枯燥,学员不愿意听。    外部讲师比较有水平,但外部讲师是职业讲师,研究的是通用问题,所以外部讲师的针对性很差。    在内外部讲师的整合上,诸位有好的建议和意见,请赐教!本人不胜感激。
正式开始介入培训体系的建设,哪位前辈有经验,多指导!也欢迎推荐高手到偶们这里工作!帅哥美女一大堆!

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发表于 2011-7-2 19:19:15 |只看该作者
我也是很困惑
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板凳
发表于 2011-7-4 15:42:31 |只看该作者 |楼主
参与讨论的人很少啊!
正式开始介入培训体系的建设,哪位前辈有经验,多指导!也欢迎推荐高手到偶们这里工作!帅哥美女一大堆!
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发表于 2011-9-25 08:47:57 |只看该作者
专业人员也有很多表达能力很强的人
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发表于 2011-10-9 09:59:06 |只看该作者
那是否可以讲课程开发和讲师管理分开。
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发表于 2011-10-14 13:22:21 |只看该作者
先进行讲师技能培养,只有具备讲师技能了,再专业分类就好了
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发表于 2011-11-11 15:18:16 |只看该作者
严重同意,本人觉得如何挖掘、整合内部讲师队伍是关键,发挥所长
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发表于 2011-11-12 11:09:42 |只看该作者
本人是新人,向各位前辈请教了
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发表于 2012-1-9 13:29:07 |只看该作者
请教请教,小白新人,强烈的求知欲望
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发表于 2012-2-1 08:40:15 |只看该作者
内部讲师主要讲授专业技术方面的问题,理论联系实际,具体解决如何做的问题;外部讲师主要是管理技巧、理念等通用课程的讲授,主要目的是启发思路、开拓思维。
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