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内部培训师团队建设：资源整合

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玻璃王子    

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楼主
发表于 2011-7-2 09:01:51 |只看该作者 |倒序浏览
    企业做内训，师资队伍是关键，没有一只上得厅堂（虎头猪肚豹尾）下的厨房（解决现场实际问题）的讲师团，再好的培训体系也没有用。但对于企业来说，如何建设一直强大的，适合企业自身讲师团队，是一个非常大的挑战。    内部讲师的选拔，一般都以企业内各岗位优秀的员工、主管或经理为主，且大部分企业以管理人员为主。辅以一些讲师方面的培训，提供一部分讲课补贴，从而开展内部培训工作。这类讲师存在一个非常大的问题，就是技术、生产管理、质量或设备等岗位的人员，不善言谈，课件内容很好，但讲课过于枯燥，学员不愿意听。    外部讲师比较有水平，但外部讲师是职业讲师，研究的是通用问题，所以外部讲师的针对性很差。    在内外部讲师的整合上，诸位有好的建议和意见，请赐教！本人不胜感激。
正式开始介入培训体系的建设，哪位前辈有经验，多指导！也欢迎推荐高手到偶们这里工作！帅哥美女一大堆！
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felixkeke    

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沙发
发表于 2011-7-2 19:19:15 |只看该作者
我也是很困惑
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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玻璃王子    

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板凳
发表于 2011-7-4 15:42:31 |只看该作者 |楼主
参与讨论的人很少啊！
正式开始介入培训体系的建设，哪位前辈有经验，多指导！也欢迎推荐高手到偶们这里工作！帅哥美女一大堆！
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yudj830718    

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地板
发表于 2011-9-25 08:47:57 |只看该作者
专业人员也有很多表达能力很强的人
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梦西1983    

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发表于 2011-10-9 09:59:06 |只看该作者
那是否可以讲课程开发和讲师管理分开。
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轻沙拂尘    

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发表于 2011-10-14 13:22:21 |只看该作者
先进行讲师技能培养，只有具备讲师技能了，再专业分类就好了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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白羽青眸    

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7楼
发表于 2011-11-11 15:18:16 |只看该作者
严重同意，本人觉得如何挖掘、整合内部讲师队伍是关键，发挥所长
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excellent_peter    

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发表于 2011-11-12 11:09:42 |只看该作者
本人是新人，向各位前辈请教了
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diewuzi0709    

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发表于 2012-1-9 13:29:07 |只看该作者
请教请教，小白新人，强烈的求知欲望
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qfx403    

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10楼
发表于 2012-2-1 08:40:15 |只看该作者
内部讲师主要讲授专业技术方面的问题，理论联系实际，具体解决如何做的问题；外部讲师主要是管理技巧、理念等通用课程的讲授，主要目的是启发思路、开拓思维。
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