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11月24日参加了中国人大组织的2012届人力资源年会，现在跟大家分享几点精髓的信息，供大家启发：; `7 E5 C) H+ B% |
1.中国人口红利的消失，带给各企业的挑战未来是生产率提高，而中国还没有完全开放出生产率的全要素；中国从低成本人口红利向人才效率管理转变，从成本优势转向技术优势和人才优势5 o: `- h5 P% B: \0 f
2.劳动力短缺与工资上涨，20%的工资上涨，导致20%-60%的利润损失6 ~1 }7 e$ N3 Z( l
3.企业中存在的三种员工状态：退出——呼声——忠诚
& ~5 V4 |* G4 ^- A# j0 f& J6 L4.人力资源未来研究的工作：人力资源效能提升方法、人力资源价值路径图、人力资本回报指标体系、高绩效员工流失率、招聘合格率；效率指标将会纳入干部的考核体系
- ~7 C* L# ^: V0 P, g- O6 b( ?5.小资与狼性的激辩，减少小资，引入狼性将成为各大企业管理风向标的博弈
R1 A' V6 |9 F/ c6.中国企业人的新任务：
+ _. v' N. u5 i$ p8 U8 m8 A 学会做客户，中国人正在成为消费者；& E& q- d' u7 v
学会做老板，中国正在雇佣外国人；
+ W4 {, E) ?$ B$ z 学会做老师，中国管理正在走向世界；& q8 l. {8 b) L7 ?
学会做裁判，中国审核资格权利。
: B. p5 D6 |" @/ {0 S% Z7.员工激励系统建设：职场明星化、招聘权威化、沟通社区化、认可激励系统（绩效评价与购物福利结合）0 T O( S4 ~6 p( V% \
8.应对未来变化的总结：在不确切中找到确定，在不确切中创新，将创新复制。
1 w I% b. m, S3 e3 V; h 不成系统，几点比较经典的与大家分享，年终，大家工作比较忙，多注意身体哦！ |
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发表于 2012-12-8 18:56:08
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