- 最后登录
- 2016-8-6
- 注册时间
- 2008-7-1
- 威望
- 189
- 金钱
- 7764
- 贡献
- 3006
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 10959
- 日志
- 35
- 记录
- 39
- 帖子
- 424
- 主题
- 34
- 精华
- 0
- 好友
- 137
   
- 注册时间
- 2008-7-1
- 最后登录
- 2016-8-6
- 积分
- 10959
- 精华
- 0
- 主题
- 34
- 帖子
- 424
|
11月24日参加了中国人大组织的2012届人力资源年会,现在跟大家分享几点精髓的信息,供大家启发:. P0 y! x: W5 \4 N/ m% a Y
1.中国人口红利的消失,带给各企业的挑战未来是生产率提高,而中国还没有完全开放出生产率的全要素;中国从低成本人口红利向人才效率管理转变,从成本优势转向技术优势和人才优势
! z8 M) @. r' ~2 c0 g2.劳动力短缺与工资上涨,20%的工资上涨,导致20%-60%的利润损失
6 g& Z6 E# c) s8 `0 _4 h3.企业中存在的三种员工状态:退出——呼声——忠诚5 r7 q# a0 b+ ~% t7 c% N! N
4.人力资源未来研究的工作:人力资源效能提升方法、人力资源价值路径图、人力资本回报指标体系、高绩效员工流失率、招聘合格率;效率指标将会纳入干部的考核体系* o ^4 E) X! U
5.小资与狼性的激辩,减少小资,引入狼性将成为各大企业管理风向标的博弈. Y3 [* g% M" u! }2 `
6.中国企业人的新任务:2 z( ?& D$ K) L2 f x/ T
学会做客户,中国人正在成为消费者;
9 C; W* [; v; I1 Y' \ q/ R 学会做老板,中国正在雇佣外国人;9 K1 `8 b) ^- m
学会做老师,中国管理正在走向世界;
* d4 u5 {; g8 w4 x5 V2 x: C 学会做裁判,中国审核资格权利。
s! [+ W- |% A0 I5 t# J6 Y. k: y7.员工激励系统建设:职场明星化、招聘权威化、沟通社区化、认可激励系统(绩效评价与购物福利结合)4 _% z9 g' ?. j2 u: s: v, ?
8.应对未来变化的总结:在不确切中找到确定,在不确切中创新,将创新复制。
& j7 C' S' x3 ?: V3 f 不成系统,几点比较经典的与大家分享,年终,大家工作比较忙,多注意身体哦! |
|