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人事档案存放在人才交流中心的重要性

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发表于 2003-7-9 22:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
1 h2 P* `* K5 q" }: u3 u# [2 e" y 一、 根据国家规定,只有机关事业单位和国有大型企业可以保存人才档案,为档案的管理规范提供了保证。5 A* q. E* d/ g 二、 档案是建立个人信用重要的工具。现在一些大型企业对档案非常重视,到深圳入户,对档案的重视程度出乎一般人的想象。考研也一样,人才中心为你签署意见提供保证。& R8 O4 m; K/ x7 E' ] 三、 根据一些地方政策,人才交流服务中心应该为人才确定干部身份、鉴证合同、计算连续工龄等服务。0 q2 o7 O( q6 t8 A W 四、 人才交流中心可以提供很多代理服务。比如职称,可以委托人才交流中心推荐评定。出境出国,可以委托人才交流中心政审并代理相关手续。+ b$ B+ X; X3 n2 I! r 五、 如果对工作不满意,可以委托人才交流中心另谋高就。 3 H5 I c3 m" O: U+ f% N六、 人才交流中心是人才之家,它服务人才,可以为你提供人事劳动政策咨询,也可以在一些人事劳动麻烦上为你提供帮助。 & ?1 R$ l/ a# N+ Q: R+ z* [/ ]七、 人才档案交人才中心让你放心还是在企业老总那里让你放心。这个问题简单吧? 8 S0 s# w: }& ~1 l0 i' G. c8 Q八、 不过人才档案要自己将一些重要信息及时交中心为你存入档案,这样你的档案才是火档。5 ?' o( r( D# u% z

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沙发
发表于 2003-7-12 22:34:00 |只看该作者 |楼主

这个问题很重要

但没人表态
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发表于 2003-7-13 15:04:00 |只看该作者

看了你的文章才知道,档案原来这样重要

我想问的是,但是我们怎么保证,随时把重要的信息提供给中心为我存档。! R2 a& V ~ L" _( `1 m 还有,如果员工是高中就海外留学的归国人员,他的档案里的身份是工人,还是干部?(在学历还没有认证下来的情况下)
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yiy    

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发表于 2003-7-13 15:54:00 |只看该作者

很重要

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发表于 2003-7-13 19:10:00 |只看该作者 |楼主

按照我国目前的政策

[quote]以下是引用junezf在2003-7-13 15:04:36的发言% i3 Z& u8 X4 e# ?& N { 我想问的是,但是我们怎么保证,随时把重要的信息提供给中心为我存档。9 Z3 ~& t" w' y! v 还有,如果员工是高中就海外留学的归国人员,他的档案里的身份是工人,还是干部?(在学历还没有认证下来的情况下)& N- d! c4 S' c F5 Y+ N **************[/quote]! V" i0 `3 D( ]5 b0 v1 |) M 目前仍只是工人身份。但是随着市场经济体制的建立,身份管理逐步失去其地位,取而代之是岗位管理,在什么岗位就是什么身份。 6 q' ]! h) \ S9 X$ `9 z% B ?不过我国包括社保政策都没有及时跟进。尤其是女工人可以在55岁的基础上再提前5年,特殊岗位还可以提前,所以,身份目前还是很重要的。
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发表于 2003-7-13 21:36:00 |只看该作者

不错

档案留在人才中心是有其重要性。
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发表于 2003-7-17 21:48:00 |只看该作者 |楼主

但是很多人不知道

很多人很少过问自己的档案,真正用时才去找。: t; L3 H' f4 N2 B" p8 r+ @ 最近,办理两个到深圳入户的人才的档案,费力,好不容易才办好,问题都出在几年没过问,干部登记表、政审材料、职称材料什么都找不到,很狼狈。
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发表于 2003-7-18 16:46:00 |只看该作者

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TEAM咨询,你的选择,可发E-MAIL:team_yan@163.com4 n- a. T6 e E% e, f8 \ * B: m0 U/ Q& a! R* p; B& K+ d( ^+ i+ o) w& M' K 二、人力资源管理咨询' ^8 y, O% C* `: o ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ( H: U3 G% l7 o" a/ m¨ 企业文化和企业成功因素的确立3 J3 m* ~+ Y2 k. r ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 & N) C- O% p. u2 L: G4 F+ k4 B¨ 企业总目标和分目标的确认# d- L9 ?0 ]9 {/ L9 ^ ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定6 T# V @6 P4 y) m8 ^/ ~8 q b ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 : P1 E6 w" O& L8 q9 K¨ 激励导向的薪酬体系的建立) P# R7 n! [. [! \2 L% ^$ e ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立% ~4 }+ P' S8 @6 ^. u. N$ m 1 t2 W* b( J" E6 u5 I 三、企业E化建设咨询5 \0 C8 S* d4 l7 G ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件8 v, o9 A R9 Q& Y4 P5 @2 z. }: l ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 . \) d; C& N4 L9 z¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 * `7 H5 O+ H6 {' J& v2 a¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 2 H6 T! G& H: }) C¨ 为企业量身定制信息发布系统( {" l/ ^2 v& X. M( I F, a ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统+ R# V/ k) C/ H' p+ @$ m 一、企业管理和人力资源管理培训 ) D/ ?! {# ] u$ ^) s4 L/ V¨ 绩效考核体系的建立0 c8 ~) q, U7 f/ Q, Z r5 ~ ¨ 创新型组织与学习型组织的建立" [" R6 f# T* f ¨ 团队建设和团队沟通) _8 t+ d" p L6 {7 ]( j ¨ 冲突管理和危机管理 + ^1 s) W% z! l3 h' q! G" `. F¨ 中高层管理人员的管理技能提升 6 Q+ N3 G5 q* L¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ' ]* K2 r% c+ R8 w4 D3 T5 M¨ 员工关系管理/ d9 \& `% A/ E( z6 V- c U ¨ 人力资源开发与战略$ L5 j# G+ @) n5 ~7 L' H ¨ 组织结构设置与工作分析 0 x/ u4 E6 }0 I4 ~1 U% P1 K¨ 人才招聘与行为面试技巧0 K8 ?( H: g+ c3 O2 K Z8 X4 D ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 9 }* r4 V u4 w. _' i3 }' A¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-9-11 19:12:00 |只看该作者 |楼主

昨天去外调一个人

找档案东奔西走,不知自己档案去向。建议大家真的重视这件事。
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是这样

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