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往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：4 E& o% O) |3 _$ T6 C2 N; y2 t# v
: k" t3 D+ d. l( w
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。+ o0 \: S( y" X! _# B. J, u$ o
' f, e; @& Z R2 Z; Q$ ?4 w
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......
. U" k0 ^! c; B6 j& @) ^4 X/ k$ l1 w- {+ H6 l7 i5 Z+ E% W2 i/ X4 ^
2、把插花等同于种花。2 s# H+ }1 k* z( W/ Q( F7 k: H
. b u9 c) F4 ^
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢3 C( Z, T+ { G0 J$ }. ?
% d$ O! M$ U2 B, Q* Z3、把“讲故事”等同于企业文化传播。( g; C3 p: W3 |. Y
4 P8 \2 P. }6 V# m
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。
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, } T" B! x! T: J" P4 s" ?8 Q 那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？
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$ K% u2 z- J1 o+ [1 W. G# D, A- [* p$ Z
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！
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发表于 2012-10-18 10:36:31
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