- 最后登录
- 2013-2-19
- 注册时间
- 2012-2-13
- 威望
- 0
- 金钱
- 88
- 贡献
- 21
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 109
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 13
- 主题
- 13
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2012-2-13
- 最后登录
- 2013-2-19
- 积分
- 109
- 精华
- 0
- 主题
- 13
- 帖子
- 13
|
往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：: Z/ x' a( N; k$ ]2 i/ t$ X# I
1 X M8 p, m" S6 M) s( U" I1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
2 ^3 Z4 D5 J# I; { M3 o8 f$ u! i' }1 g! u
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......4 P* ^2 s! k% s) p6 @" Q5 ^
% |2 E( z& t! B8 H
2、把插花等同于种花。
; H3 H$ A3 B0 ~8 [6 P: e& e$ [! X. @& R. E% w2 b, e2 ]9 ^5 q5 f% i, H
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
8 |9 X6 g! \6 E3 B! ]4 W7 F+ U, F' w0 G% d3 _ F y( s) y
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
5 O8 u8 w( F7 E1 y l6 [/ G7 e
4 \; C7 o# L2 W, b 很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。
& U' d1 g( J1 Y( K2 E3 @% r2 C! Y7 O- B9 _/ ^. _) |
......
+ W$ N( }* O& D1 C8 a4 H% \! g4 s( U* ^
1 h4 g& B, ?! C2 u2 Z# ?' b8 ^- i
那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？
D* r# K% F; V2 t
/ }2 }5 J+ S0 R* M1 d) z& l
) p; n; S7 J2 S* m* ?4 T 我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！2 _6 S+ T# B( b6 r* _6 B3 z5 {
8 N* w8 f7 e- m0 F2 R0 i6 G* R
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-10-18 10:36:31
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡