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一、公司层面。' j5 R/ p; h3 @0 h/ c; O9 u
培训内容:公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
$ a* C5 Q( |9 ]' e8 ^! Q3 S二、车间层面。(机械行业)+ f) s8 n S$ A) Y$ P
第一天:
/ l2 {7 q* S4 G% }9 U9 n0 z7 q军训半天。(主要考察手脚协调性、灵活程度)
z/ y8 r3 V! C8 X( Z1 O V打扫卫生半天。(主要针对90年代的年轻人)
! A- `( ~& k# M) ?5 j; I根据公司要求,长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
" Y2 _( Y3 M% B0 s, @7 N. b1 p第二天:
5 \8 ^8 Y4 S0 I6 F2 D# T参观车间,安排各岗位,由老员工教授。
" h4 D! n7 v# I; G第一遍:整个工序做一遍给新员工看。
* j/ [2 B% r5 t7 Y, B. e- {9 m5 ]( m第二遍:一边做,一边讲解。# ?! L: Z0 n+ \- C' K. t- X \
第三遍:讲解步骤,将工具和零部件递给新员工,新员工操作。: g4 `3 ?1 v* J( [. O* j
第四遍:减少讲解的时间和递零件工具的时间。1 J5 ~4 Z! i1 k' z) l
第五遍:让新员工练习,有不懂的再示范。+ ]5 U9 I" r: Z
第六遍:让新员工做好,老员工去检查与指导。
3 t3 E3 W) L: b) \) K. T$ L2 e& _PDCA循环。1 b& T) H8 M' p3 t
附:如果该老员工即将离职,应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。% r7 K, ]# S7 g! T# h2 S% m# M
前三天新员工的产量全部给老员工,新员工由公司补贴。
: J7 q5 F k% L2、安全相关内容教育。2 E% I; Q/ h! s1 @8 q& z+ Y9 Z: |! o
1)集中讲授该车间的安全方面知识,如机器设备操作时的注意事项等等。1 ]0 d$ h7 z1 W7 Z% J6 [: L' f' o- g
2)职业病的防治,劳保用品的使用等等
5 N# F$ I2 n" @$ ]' H: \- r7 ]* c$ _3、新进员工在职培训。
' I$ e+ V( x& ?& g% {+ x% _一个月后,进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、4 j d5 J3 e9 D6 O
如何选用零件,检查机器外观是否符合要求,如何对平面等等。讲解后,利用淡季、( a6 Q' t' t$ ]; `
停工待料的时间进行实际操作检验。! O$ U3 M- {8 N9 W
4、关键岗位培训。
* w0 Q8 Z9 V; x% {8 q如该员工入职的是车间的关键岗位,则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。4 v9 O2 s% K7 F5 H
如通过该实操考核,则工资按照该关键岗位标准,如没通过,给予1个月的补考时间,4 N* I$ P5 {6 X0 X5 ?# G* r
期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
8 m* t$ r' f" [' G( \/ M5、半年后,如各方面表现优异,告知职业晋升通道。
, ^; M. u, l) p6、其他。入职公司以来,在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的,% ]7 t# Y7 q0 N) ]
即使已经入职,也因作为6S检查的项目之一,一经发现,进行处罚,并责令时间改善,
( i: y' S" R" t# y如在规定时间内未有明显改善,则加重处罚或劝退处理。; l" G) _$ j7 [- @1 D
7、如新员工是每天零星进来,则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。
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以上仅作抛砖引玉
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