- 最后登录
- 2016-10-5
- 注册时间
- 2011-8-2
- 威望
- 1142
- 金钱
- 7098
- 贡献
- 1939
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 10179
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 635
- 主题
- 62
- 精华
- 1
- 好友
- 27
 
签到天数: 240 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
- 2011-8-2
- 最后登录
- 2016-10-5
- 积分
- 10179
- 精华
- 1
- 主题
- 62
- 帖子
- 635
|
一、公司层面。- u4 o' b B3 t1 ^3 M
培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
9 o: {; z2 C. d- ^二、车间层面。（机械行业）3 o7 [- X5 A; e' D: W5 v, v
第一天：- q7 o& s. |# @ C7 L
军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
9 ]0 e: x( z- R$ f" e5 e: v打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
. ~) i1 f% a; u4 |- W0 j* x根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
# Z0 l5 }7 m' ~' T% q第二天：. H# @/ P" v1 z B& e3 z( |
参观车间，安排各岗位，由老员工教授。4 [/ a: L5 v) x( {
第一遍：整个工序做一遍给新员工看。0 A2 ~8 ?4 Z& d9 G8 ]
第二遍：一边做，一边讲解。
% u& q3 N3 U8 j+ {第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
" v1 P; N) B0 R9 D8 Y第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。2 C/ M' W2 U9 c
第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
$ E, Z0 o- w: ~第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
; _. \ k, S* P( oPDCA循环。% e2 L- l. w/ U, h9 O5 Z9 N
附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
% ?: \1 ]+ d6 g! X8 e6 M; { 前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
: L9 g0 P$ s% E. G2、安全相关内容教育。
9 z! \/ O2 }2 h( L4 g+ z1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
# E# c& G; y! n$ O2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
! U- h5 _/ G, [$ y0 X& _1 \! L3、新进员工在职培训。: J+ X6 B7 a' Q g
一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、2 m3 w7 b& K- a# t/ M: _
如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
) Z% @$ k0 {. k) [停工待料的时间进行实际操作检验。
: F1 w+ X& H" I. U4 b; i. e4、关键岗位培训。
1 Z$ D0 a; E1 E, I如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。, |$ r# \" d6 D- y8 }& C9 J- z
如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，8 i/ g1 B& r: N. p! U/ h, o8 S
期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。2 n! w, ~3 b: E, y2 U
5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。+ X- P. C. K( p7 t* v" k0 C3 V
6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
3 T! Q( S$ ~7 X' @8 a& M1 h即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，1 e5 m* m1 b2 p$ i* |" }& ]
如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
* q/ F, @' ?5 d( v& s7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。8 e7 N& p) Y B% M
- N6 j' l# |; a8 i! n, m. R F: t# B以上仅作抛砖引玉% t) |* l5 J+ w. O
9 m: ^7 ]+ I: U
6 H/ ]0 J Y1 B6 ~' n1 Y |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-4-2 09:58:05
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
