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签到天数: 240 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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一、公司层面。
: P/ \" r) G( U g* S培训内容:公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。- Z2 [) e0 ~8 {, D
二、车间层面。(机械行业)
( I4 J3 @$ _2 V* D8 N3 c第一天:
& ^4 M$ o9 s# W, J7 r. g8 ?* @军训半天。(主要考察手脚协调性、灵活程度)$ v& X) J$ |' i4 g1 j$ ?) Q r5 \6 z4 D7 W
打扫卫生半天。(主要针对90年代的年轻人)( L+ k: ~: A5 \: ]$ @
根据公司要求,长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。4 c, N, c7 m0 n3 J, ~3 Y
第二天:" l5 u* t1 S0 D& c1 o* X1 Z( e
参观车间,安排各岗位,由老员工教授。: o1 y0 t# V9 @
第一遍:整个工序做一遍给新员工看。
# o9 X- K6 z1 A) `( q第二遍:一边做,一边讲解。
/ r& S9 h6 Z" L) v( Z5 ?第三遍:讲解步骤,将工具和零部件递给新员工,新员工操作。% y# L/ Z! ^' Y) O# W4 S$ V: d
第四遍:减少讲解的时间和递零件工具的时间。% x$ k. G: M- Y$ w7 o7 C0 k* V) Z
第五遍:让新员工练习,有不懂的再示范。
; B& ?; ^* `4 f第六遍:让新员工做好,老员工去检查与指导。
# {$ I. @' c# d OPDCA循环。2 K& k3 @7 v0 G1 ?& q
附:如果该老员工即将离职,应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
3 l& T. r. [# v 前三天新员工的产量全部给老员工,新员工由公司补贴。 { G( T4 l+ f/ ~+ Z! X) }) p" l9 [8 o
2、安全相关内容教育。: t( ]' a" i; s- o+ k7 X' i. T
1)集中讲授该车间的安全方面知识,如机器设备操作时的注意事项等等。2 c; b% l! n" b# |' t$ X( u; [
2)职业病的防治,劳保用品的使用等等# o5 u: t4 u) t6 O
3、新进员工在职培训。, w9 \* M( ]4 y8 a9 A
一个月后,进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、+ [4 |# r7 }# q) A# N: Z8 G
如何选用零件,检查机器外观是否符合要求,如何对平面等等。讲解后,利用淡季、$ X* k+ k) L, V/ q: V
停工待料的时间进行实际操作检验。) C5 \6 P0 a4 K$ ~% o3 {1 t& U- U
4、关键岗位培训。
3 o6 K) h1 {' |1 w2 R& n& s如该员工入职的是车间的关键岗位,则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。2 p/ m! ^' x/ p4 K
如通过该实操考核,则工资按照该关键岗位标准,如没通过,给予1个月的补考时间,
) ~' c# d4 }/ \' v. z期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。: ?$ f/ a: l# x2 j- R
5、半年后,如各方面表现优异,告知职业晋升通道。
5 j8 v6 N! I7 {# s6、其他。入职公司以来,在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的," d" N, \" Z+ v% A; M+ P; e5 f
即使已经入职,也因作为6S检查的项目之一,一经发现,进行处罚,并责令时间改善,
" h# ]. s `* F/ j' `如在规定时间内未有明显改善,则加重处罚或劝退处理。
( U5 [ @0 U0 w7、如新员工是每天零星进来,则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。1 [; G$ m0 S9 @$ I" N$ [
8 z+ C+ ]; G. D6 m! ~以上仅作抛砖引玉0 |& i, C) g" U& m/ h
/ k& F% p$ G: _& ^' L, c. O' F# ^
4 g5 `, n& F2 G% M2 A- T
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