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[求助] 关于新入职员工企业文员的培训

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-3 16:20:49 |只看该作者 |倒序浏览

关于新员工入职，类似企业文化（价值观、精神等）、行为准则及文明公约这种类似比较虚的精神层次的东东，想请教下各位前辈处理给新员工讲解才能显得不空洞而充实些呢？
先谢谢了！

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yazhi999

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沙发

发表于 2013-1-4 09:04:57 |只看该作者

我个人觉得应该对企业的文化进行诠释，最好能够引用与之相关的企业的真实故事。

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板凳

发表于 2013-1-4 11:07:21 |只看该作者

对，楼上说的很好，一定要有真实的例子给新员工说，这样才不会空洞，也不会引起员工反感，员工才不会觉得是洗脑。

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cowo0620

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地板

发表于 2013-1-4 12:05:41 |只看该作者

作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。
我们做员工培训除了那些精神层面的，做得最实的就是让员工认真学习企业规章制度，看完之后HR进行讲解，而后员工签字，为今后奖惩做好依据。（此时此刻新员工是最薄弱的时候，也是最无耐的）
而后为其安排入职引导人。（一定要为其选好，这个很重要）

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5楼

发表于 2013-1-5 17:59:58 |只看该作者

新员工培训的目的是让新员工了解企业，并清楚公司规章制度以及形成上岗前良好素养，你可以按照这个目的去设置内容，对于企业文化部分，需要提炼，并用生动鲜活的案例来讲述比较有说服力和吸引力；我是咨询培训公司人员，详细可加我Q 1326535770，希望可以帮你

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发表于 2013-1-7 16:39:29 |只看该作者 |楼主

yazhi999 发表于 2013-1-4 09:04
4 p9 T9 v4 K: D3 [* \ z( s. D我个人觉得应该对企业的文化进行诠释，最好能够引用与之相关的企业的真实故事。 ...

嗯谢谢！
主要是这真实的故事一开始还挺难找的

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7楼

发表于 2013-1-7 16:41:41 |只看该作者 |楼主

不请自来发表于 2013-1-4 11:07
& e) m1 y9 C3 o/ k, p对，楼上说的很好，一定要有真实的例子给新员工说，这样才不会空洞，也不会引起员工反感，员工才不会觉得是 ...

嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。
真实的例子？如什么呢？可否举个例子，参考看看
非常感谢！

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发表于 2013-1-7 16:42:23 |只看该作者 |楼主

cowo0620 发表于 2013-1-4 12:05
; ]5 b1 x N# Y1 n作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。: O" O# {- s! n6 f
我们做员工培训除了那些精神层面的，做得 ...

嗯安排好入职引导人非常关键
谢谢！

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发表于 2013-1-8 09:20:59 |只看该作者

我不是归人发表于 2013-1-7 16:41 1 |; K4 I/ _& M0 Q9 I$ D5 R
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。6 A) M) R+ k' Z& m
真实的例子？如什么呢？可否举个例子，参考看 ...

这个不好举例，要看你讲什么啊！比如你讲公司文化，如执行力、归属感，这个一定要举例，但是举例一定要真实，如果举例的人执行力不好，那就没有起到树立榜样的作用。

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