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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效年度计划有哪些内容？
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[原创] 绩效年度计划有哪些内容？

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csalwj    

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发表于 2010-12-16 17:21:04 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属csalwj所有
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中人网论坛-csalwj-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290157)
       各位童鞋，现在年底要做明年的计划。各位绩效工作当中都有哪些比较专项或者建设性的工作，请各位分享下。日常层面的绩效组织工作除外。我想到了下面几点：# l7 I  Z* g+ x# ^# u4 p
     1、绩效培训
; `! {  a" k! s; ]. ]! M( z8 B     2、绩效数据管理1 z3 m/ b" }: \
     3、KPI的梳理及KPI设计流程的开发
& l& ~) K9 C* \2 @9 B9 z+ w     4、中高层人员领导力模型或者胜任素质模型开发
. e6 L0 _% ~# G6 |& t. H* G( i/ J5 `' S6 A$ `

& A. x. E1 c( M% Q  h+ E; N. I8 p其他是在想不出来了，请各位结合本职或者现在的工作，给点思路。谢谢了！# W8 M  q  q: l/ R6 G
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萧然1983 + 20 欢迎大家讨论 有新建议加分

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bibi250141239    

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沙发
发表于 2010-12-16 19:12:29 |只看该作者
占各位" X- V! a' y$ Y! |' G6 w0 e8 D9 b
目前尚未毕业，抱着学习的心态来活跃论坛气氛
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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coficy87    

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板凳
发表于 2010-12-16 22:40:19 |只看该作者
同样迷茫
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Elevenbird    

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地板
发表于 2010-12-17 09:38:26 |只看该作者
我的计划跟lz大体差不多。不过明年我的重点在①如何搭建适合公司的绩效体系并正常运行1 t$ ?* `% s, y# ?
②如何缩短绩效周期，引入绩效沟通环节。③如何充分利用定期反馈的数据，反映公司运营情况，并分析反馈3 g$ k- X1 V& a

, }* M  c$ l: e* s: h不过我想要做以上的工作，我们还要梳理各部门的架构、职责、流程、及岗位分析这块。。唉，一眼望去，全是活
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萧然1983 + 20 继续努力，大家一起努力

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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2010-12-17 10:19:39 |只看该作者
已经推行绩效的公司，我觉得应该有绩效问题分析，及改进方案和计划，作为来年的绩效管理重点。

点评

csalwj  绩效改进，好说不好做啊。  发表于 2010-12-17 13:53  回复
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Michellezyp    

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6楼
发表于 2010-12-17 10:25:59 |只看该作者
公司年度要求做360，有些问题需要大家的指导
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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csalwj    

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7楼
发表于 2010-12-17 13:55:49 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 Elevenbird 的帖子
; L; e$ S1 B- G% e
7 u: X% y9 I5 e4 Z! A6 W, |$ ]5 Q- M8 `& J) b  s$ t7 H3 T
   说的比较贴近我的工作，求您的思路，还有哪些比较有建设性意义的工作、。
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csalwj    

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8楼
发表于 2010-12-17 14:04:24 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 Michellezyp 的帖子$ I# _( o+ n# e2 x# B

( r$ F- v! z6 o7 k" m" A
6 W% J# c0 z2 x: h+ Y. K6 t; U" t    我们公司的360度是我做的。大概思路：" E4 s0 A: J: ^( K" L

  `0 L% `1 f2 V0 O# k   1、是针对能力、态度或者领导力模型、胜任素质模型，有专门对管理者的要求，华为这方面做的特别好。还有任职资格里有一些能力方面的要求吗，也可以借鉴。1 @2 s$ J3 x$ E6 j
   2,、我说的主要是对管理者的360度，对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献，在这三个维度来设计评价标准，应该可以包含差不多了。当然也可以有一些特色。但主要围绕着这三个方面。7 _& ~/ z2 P: y1 `& l+ I5 m' ?; N
   3、建议评价标准控制早10条，不要太多，同事分内外部同事，强调的事服务意识。  G# h- x# X* E" J7 k, z* o+ a
   4、对于同事名单的设计，可以先期法一个通知，要求评价人每人写一个名单，是自己日常工作联系人或者工作交往较多的相关人员，这样可以很容易找到同事的评价人员名单。
) h) _- n* h& |9 l0 n" O) N
* a) S- l9 l% L; x& k呵呵，因为我正在做这个。所以知道一些，无私奉献。希望有用。
, H0 ~4 \  a- |* M5 u( V7 }
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Elevenbird    

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发表于 2010-12-17 15:17:19 |只看该作者
回复 8楼 csalwj 的帖子
2 h0 Q( W) l- b6 I. c
/ |, K- a; F! R* @; S. O  |5 k+ e3 V$ }) D3 B
    外部客户名单我们正在跟进这个事情。。用的是北森的测评系统，发现搞个测评真是好麻烦，隐性活儿太多。0 c& P- x+ w6 U% l
本帖最后由 Elevenbird 于 2010-12-17 15:18 编辑 9 o" _3 Z4 Z& B  w8 x! ~5 i+ W# C
6 f1 [9 F9 V( M: d4 E5 y. V
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gelingqing    

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发表于 2012-10-23 21:29:03 |只看该作者
我就单独做了一个胜任力模型，还没有引入绩效这个概念呢
努力工作，努力生活
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