绩效年度计划有哪些内容？

csalwj

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       各位童鞋，现在年底要做明年的计划。各位绩效工作当中都有哪些比较专项或者建设性的工作，请各位分享下。日常层面的绩效组织工作除外。我想到了下面几点：
     1、绩效培训
     2、绩效数据管理
     3、KPI的梳理及KPI设计流程的开发
     4、中高层人员领导力模型或者胜任素质模型开发

+ w9 T3 z4 O% j& r- a/ f- V9 _
( z( g' l6 V; U& R. m其他是在想不出来了，请各位结合本职或者现在的工作，给点思路。谢谢了！
* L, }& Q$ F) w, J

bibi250141239

占各位
目前尚未毕业，抱着学习的心态来活跃论坛气氛

coficy87

同样迷茫

Elevenbird

我的计划跟lz大体差不多。不过明年我的重点在①如何搭建适合公司的绩效体系并正常运行
②如何缩短绩效周期，引入绩效沟通环节。③如何充分利用定期反馈的数据，反映公司运营情况，并分析反馈
8 d: f+ u5 k& \# f2 B3 U
3 b' c  c5 W* P不过我想要做以上的工作，我们还要梳理各部门的架构、职责、流程、及岗位分析这块。。唉，一眼望去，全是活

萧然1983

已经推行绩效的公司，我觉得应该有绩效问题分析，及改进方案和计划，作为来年的绩效管理重点。

Michellezyp

公司年度要求做360，有些问题需要大家的指导

csalwj

回复 4楼 Elevenbird 的帖子
8 N+ b" b' E+ w, @
: h: T$ S; u# O/ X+ O
   说的比较贴近我的工作，求您的思路，还有哪些比较有建设性意义的工作、。

csalwj

回复 6楼 Michellezyp 的帖子


    我们公司的360度是我做的。大概思路：
( ^( d9 ]* Z) n8 A- W. d. X( ?. |
   1、是针对能力、态度或者领导力模型、胜任素质模型，有专门对管理者的要求，华为这方面做的特别好。还有任职资格里有一些能力方面的要求吗，也可以借鉴。
7 V+ x) W1 r# r  W4 v5 i0 M   2,、我说的主要是对管理者的360度，对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献，在这三个维度来设计评价标准，应该可以包含差不多了。当然也可以有一些特色。但主要围绕着这三个方面。
   3、建议评价标准控制早10条，不要太多，同事分内外部同事，强调的事服务意识。
* n9 D( c" d/ E# {, Z   4、对于同事名单的设计，可以先期法一个通知，要求评价人每人写一个名单，是自己日常工作联系人或者工作交往较多的相关人员，这样可以很容易找到同事的评价人员名单。
5 I: Z; R' b' ], A
0 f* K5 Z' I; L呵呵，因为我正在做这个。所以知道一些，无私奉献。希望有用。

Elevenbird

回复 8楼 csalwj 的帖子
7 i4 i7 S& b8 E4 w% F  H* \

    外部客户名单我们正在跟进这个事情。。用的是北森的测评系统，发现搞个测评真是好麻烦，隐性活儿太多。
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gelingqing

我就单独做了一个胜任力模型，还没有引入绩效这个概念呢