绩效年度计划有哪些内容？

csalwj

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       各位童鞋，现在年底要做明年的计划。各位绩效工作当中都有哪些比较专项或者建设性的工作，请各位分享下。日常层面的绩效组织工作除外。我想到了下面几点：
     1、绩效培训
     2、绩效数据管理
& l  d0 d5 v; w" L$ @     3、KPI的梳理及KPI设计流程的开发
     4、中高层人员领导力模型或者胜任素质模型开发


其他是在想不出来了，请各位结合本职或者现在的工作，给点思路。谢谢了！

bibi250141239

占各位
9 q6 P, Y! q* L目前尚未毕业，抱着学习的心态来活跃论坛气氛

coficy87

同样迷茫

Elevenbird

我的计划跟lz大体差不多。不过明年我的重点在①如何搭建适合公司的绩效体系并正常运行
②如何缩短绩效周期，引入绩效沟通环节。③如何充分利用定期反馈的数据，反映公司运营情况，并分析反馈
4 o5 u8 X- k% B* X& J
% C) j8 r2 T0 V) I% g  `+ k! X: D+ t不过我想要做以上的工作，我们还要梳理各部门的架构、职责、流程、及岗位分析这块。。唉，一眼望去，全是活

萧然1983

已经推行绩效的公司，我觉得应该有绩效问题分析，及改进方案和计划，作为来年的绩效管理重点。

Michellezyp

公司年度要求做360，有些问题需要大家的指导

csalwj

回复 4楼 Elevenbird 的帖子
+ Q! d7 C. a" ]* d- J+ Q
: U, v/ j. e' x; }* |/ J5 G* p
" h; k$ \2 w. A% n' O5 K; ^+ E+ v" s   说的比较贴近我的工作，求您的思路，还有哪些比较有建设性意义的工作、。

csalwj

回复 6楼 Michellezyp 的帖子
' K3 k2 Q( ^! X; E

  }0 h$ k5 Y! I) M* B" C9 e    我们公司的360度是我做的。大概思路：
2 U+ ]) j: o  v) W5 C4 ~
- m  [2 H  D, g0 T# f( x   1、是针对能力、态度或者领导力模型、胜任素质模型，有专门对管理者的要求，华为这方面做的特别好。还有任职资格里有一些能力方面的要求吗，也可以借鉴。
7 ~1 n8 A" V! o, [0 a: z   2,、我说的主要是对管理者的360度，对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献，在这三个维度来设计评价标准，应该可以包含差不多了。当然也可以有一些特色。但主要围绕着这三个方面。
' i! S. A+ O) E6 c* D: [   3、建议评价标准控制早10条，不要太多，同事分内外部同事，强调的事服务意识。
   4、对于同事名单的设计，可以先期法一个通知，要求评价人每人写一个名单，是自己日常工作联系人或者工作交往较多的相关人员，这样可以很容易找到同事的评价人员名单。
2 ]# z. }3 r0 ], Q) r. G7 q; O
呵呵，因为我正在做这个。所以知道一些，无私奉献。希望有用。

Elevenbird

回复 8楼 csalwj 的帖子

6 d" L/ ?7 L" }4 \$ B
3 x0 _1 B3 k/ R    外部客户名单我们正在跟进这个事情。。用的是北森的测评系统，发现搞个测评真是好麻烦，隐性活儿太多。
; h6 I7 b; a' k6 Z7 t- C9 x
* V$ l+ a' t2 u, x% T5 [
8 ^$ `. Q7 y$ R2 J$ w- g4 s

gelingqing

我就单独做了一个胜任力模型，还没有引入绩效这个概念呢