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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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HrHjsoft    

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楼主
发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |倒序浏览
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中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)
首先，该留之人' o, D6 o# N" h' ?' r; h5 e, p, v
　　1、认同企业价值观且心态良好的人8 u" C- H0 t( i% X  C5 i

0 c. l( j; I7 |! A" U　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。
7 z( @* q# t4 a) A% X5 Z% E5 x  i) u
　　2、认同企业价值观且能力卓越的人, E- v0 ]( q) B* S% g, `  i

2 K/ n+ y' T5 }# x　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。
1 F9 J1 Z, S9 R( Q( F6 V" ~0 T
1 i9 r6 k0 l6 U3 V( G　　3、像一块未被雕琢的璞玉
* m' G9 b5 Q; m7 @0 l- I+ d  Q, a( D
　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。4 Z( I) o- @% o3 B8 R% S

/ u$ ?7 g# x/ D, c3 h, I6 u　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人  }) x4 ?& J2 ?, I1 E8 q! N
  M) Y2 U, n% N! o9 U/ ~, V2 o1 P5 F- T/ k
　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。
  T2 S1 J# z+ n+ m0 G8 q& o) f2 _1 m
　　其次，该走之人3 p  V. g& |) h% j3 w' v
( @$ i0 V* P. u* g1 `5 h, @) R
　　1、拒绝学习和改变的老员工& l: i/ H' G/ Y7 b6 P2 l$ \& _3 e
2 m- E, S! w# v8 d: m9 C$ p4 e7 K7 f1 T" x
　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。
. F) B3 C$ f; z. c* P5 O  W4 P8 Z8 Y& w4 M  w
　　2、自私自利太计较之人
7 c1 D! O6 S$ z; ^* Y: f" J, d& A! Z4 ]7 S' s* l; |% ~
　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。
% M* U  I1 c6 Z; V3 K- z6 @+ v+ Q, g
　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦. ^( }# [# G" d9 r2 y' E% p, }

2 H( R6 G  X( {; X" y" w　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。
5 Q3 |4 E1 I. w: y2 k: F* k# _4 M2 j% ]$ g, p& }6 u3 m2 ~
　　4、破坏团结搬弄是非之人
- @6 T2 I+ K4 L( q; R1 f8 s; m! X0 L/ B) h4 O
　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。1 [, _) w* f; m5 a. f

; ]9 x$ i  ~/ p9 W1 T. z0 n　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。5 k0 w& Q) r; D  Y, V
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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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