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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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HrHjsoft    

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楼主
发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |倒序浏览
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中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)
首先，该留之人/ f+ A0 n0 \/ W( B- n) F  H
　　1、认同企业价值观且心态良好的人
4 p# ^; u4 J* e+ s3 |6 f1 y8 Z2 X+ O+ `' @6 W9 Q
　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。- a! `, D" d, n! z  w& w* f
5 A& n, I. U$ s/ u# e8 f- Z
　　2、认同企业价值观且能力卓越的人
0 Y1 c2 Z! s0 Z/ m8 K* W
! q- P# ~5 ?" r' @( E# k+ }, j　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。
- z. b- [4 ^$ _' {/ o
1 w, L* L3 @+ ?' J; S8 G　　3、像一块未被雕琢的璞玉+ g4 P  X$ {+ R" k& a

6 S6 d5 @+ O) j) |7 U　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。" V) _, M/ c. x- D! N3 v
( l6 \8 F2 J& x5 x8 N( L
　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人( x% E! S0 S5 H# X" `

* x) U3 ?. @6 @: {　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。
" Q- ]8 D3 q1 H8 `
1 R9 o1 m) R$ X  w$ z0 @" @9 u, W/ D　　其次，该走之人9 |% M1 l& l- P/ S( i

6 d2 V2 F( e* {9 x& L　　1、拒绝学习和改变的老员工
. L! ?, r+ x3 W* r# B6 z: f( F6 Q3 l' ~, G4 _5 h' u4 u& z
　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。
- m( I6 `  m3 k9 [3 ^- k! w& z; \! E" }9 s! O7 w9 b' @
　　2、自私自利太计较之人# n# |7 p0 Y9 q" j

" }" d; _# L8 C' B　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。& a$ t; A1 z) z; Y3 f" u
1 c4 p* Y# U. E
　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦
$ m3 b: L) O1 x, i
& V% ]+ d: }7 a1 D3 v　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。# h% y( A$ h2 E$ E) }: L
" j% B8 b& R* o3 `
　　4、破坏团结搬弄是非之人" G8 i8 I: r0 W% t- M8 U' U  O

* `- p2 G3 w: o2 T* ^　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。: t: W' ~3 o' s. p  D# S! w

: s' T1 h8 d& m0 v" p; z! g9 j　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。8 E( ^) o2 w2 C' D. `8 f
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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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