如何辨别企业该留与该走之人

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首先，该留之人
$ l( l. k( R" t5 v. ?　　1、认同企业价值观且心态良好的人
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　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。
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" z: p5 I, v; e  \/ m　　2、认同企业价值观且能力卓越的人
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　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。
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  D* x6 I) g. i. D. A( ]　　3、像一块未被雕琢的璞玉
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　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。
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　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人
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　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。
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! R3 m7 n5 {8 |, b/ O3 V" T　　其次，该走之人

　　1、拒绝学习和改变的老员工

　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。
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  Y, y4 h6 e: O4 B5 a　　2、自私自利太计较之人

$ Y# n6 u" K3 w　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。

　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦

　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。
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0 k. x& H6 b( x　　4、破坏团结搬弄是非之人

　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。

) V8 ]) c, X9 ^: h" y' o/ }" i+ i　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。
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mayzhoucai

说得极是！