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[原创] 我最近做的新员工培训活动

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tanglei1984 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-22 13:32:13 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属tanglei1984所有
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中人网论坛-tanglei1984-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=718699)
我们公司是一家生产型企业，员工文化程度普遍不高，自10月、11月以来一直没有开展新员工培训工作，以为没有多少新员工，前两天大规模招录一些，从系统里一看居然有100多人，开始培训前的前期准备工作，制定培训计划及培训内容，共安排了三天的培训计划，第一天上午常规军训，培训目的提高执行力，增强团队意识，下午安排的是团队游戏，培训目的在执行过程中发现意见领袖及组织领导者，减少彼此之间的陌生感，进一步建设团队，加强团队的凝聚力。第二天上午公司概况及员工手册，培训目的：让员工加强第公司的认识，进一步了解公司的发展战略及个人晋升空间，增强对公司的归属感。下午岗前安全操作规程及现场安全管理，使员工对安全又全面的了解。第三天上午参观企业各个车间，加深对产业链的了解，对公司规模及生产能力有直观的认识。第三天下午培训考核及培训结课，结课形式采用团队游戏，”飞夺泸定桥“，通过现场点评及现场音乐衬托，使员工自发的参与到每一个环节中，不抛弃、不放弃、担当、奉献、鼓励都是活动中心词。活动结束大家手拉手共唱”朋友“。最后给大家发结业证，每发一个，都说一句，公司欢迎你，适当的给与员工温暖的拥抱。     培训不是一个形式，而是一个持续的过程，在此过程只要有启发，员工收获到了快乐，那就是成功的。
& [. m) O3 m  l+ \
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木若愚    

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发表于 2012-11-22 15:30:21 |只看该作者
不错。为什么介绍公司概况和员工手册不是放在第一天呢？？？？？？？？？？？？？？
我要坚持写日志，不管工作还是心情，不能太依赖照片了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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SherryFF    

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发表于 2012-11-22 15:30:26 |只看该作者
每个项目想法都蛮好的，不知道细节执行的怎样，员工的积极性如何？. s+ Z2 H, b1 |1 ]$ N2 l
我们公司之前培训都是1周或更长，各种各种的制度讲解，员工普遍反映时间太长了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-11-22 16:46:35 |只看该作者 |楼主
木若愚 发表于 2012-11-22 15:30 * P) v  Q2 Z8 N+ [! U2 ^  w, ]
不错。为什么介绍公司概况和员工手册不是放在第一天呢？？？？？？？？？？？？？？ ...
1 d3 V) |9 {- a0 w
经过一天的执行力训练，如果坚持不下去的，就不是我们所需要的员工
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发表于 2012-11-22 16:47:40 |只看该作者 |楼主
SherryFF 发表于 2012-11-22 15:30
  {( v, Y7 [& V每个项目想法都蛮好的，不知道细节执行的怎样，员工的积极性如何？% w$ i4 \7 Y! T8 ~2 c  X8 Z
我们公司之前培训都是1周或更长，各种各 ...
4 q; e# F  p9 ?# e5 h
还是要看培训师的现场控制能力，制度类的不要时间太长，要不容易产生疲劳
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木若愚    

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发表于 2012-11-22 16:57:32 |只看该作者
tanglei1984 发表于 2012-11-22 16:46 5 v) {3 \# j! M
经过一天的执行力训练，如果坚持不下去的，就不是我们所需要的员工

  A# Q6 B5 C: Y' G9 r; T嗯嗯，有道理。你们应该是利用上班时间培训的吧，对于生产线上的这么多员工来讲，不会延误生产吗
我要坚持写日志，不管工作还是心情，不能太依赖照片了
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mchemyaoye    

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7楼
发表于 2012-11-22 17:01:34 |只看该作者
有点道理，其实三天的培训想让员工改变什么挺难的，重点是让员工了解公司的基本情况及上班时马上会遇到的问题（吃喝拉撒等），同时让员工感受下公司的文化和人文关怀，提升下公司的吸引力，能达到这样就很OK了。
因为专业，所以出色
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发表于 2012-11-22 17:01:36 |只看该作者 |楼主
木若愚 发表于 2012-11-22 16:57 * x# w. M5 ]6 b* D  }
嗯嗯，有道理。你们应该是利用上班时间培训的吧，对于生产线上的这么多员工来讲，不会延误生产吗 ...

- H: B5 F" J6 @; `' K) i% A7 j# |' E这就是执行力的问题了，提前通知，大家相互协调安排时间，一月一次，如果不参加不发结业证，年底评优就没有资格了，要不借口和理由太多，培训就没有办法组织了
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发表于 2012-11-22 17:06:09 |只看该作者 |楼主
mchemyaoye 发表于 2012-11-22 17:01
$ L/ g1 b( U. d& }/ ?有点道理，其实三天的培训想让员工改变什么挺难的，重点是让员工了解公司的基本情况及上班时马上会遇到的问 ...

" Q; c7 ~( T& ~是啊   所以在一开始就不能安排太多制度类的，最重要的是让员工对公司有一种向往，和选择的坚持，最好是有亲人的感觉
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