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HR3000强曾蔚女士分享导师制建设

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中人网编辑    

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楼主
发表于 2012-11-14 14:07:40 |只看该作者 |倒序浏览
导师制是一项见效慢的体系，对知识密集型企业来说，是趋势性的人才管理模式，值得去尝试。针对导师制这个新兴的人才管理模式，中人网特派编辑采访了HR3000强曾蔚女士，听听她的看法。 ... [点击查看全文]
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发表于 2012-11-14 14:07:40 |只看该作者
导师制对新员工培养方面特别有成效。如果公司想让一名优秀的技术人员成为导师，但这名技术人员在与员工沟通和关注中不愿意花时间，只专注于技术与业务技能方面。那该怎么办？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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微笑着渐长坚强    

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发表于 2012-11-20 12:42:59 |只看该作者
将新员工适应企业的时间、员工对工作的态度与导师的绩效挂钩
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wxl820320 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-20 14:45:43 |只看该作者
导师制确实有很多的优点，我们是一家连锁经营企业，导师制的运用就显得更为重要，有哪些同行对此有比较深入的经验，可以分享一下。
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yu520xuan 中人网电话实名   

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发表于 2013-7-23 09:01:54 |只看该作者
有些企业导师制做的非常的好，有的企业虽然有“带徒弟”的传统，但是却没有一整套完整的体系，只有前期师傅带徒弟，却没有对结果进行考核。。
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