- 最后登录
- 2009-7-17
- 注册时间
- 2008-9-3
- 威望
- 0
- 金钱
- 11
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 11
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 32
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-9-3
- 最后登录
- 2009-7-17
- 积分
- 11
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 32
|
回复:《专业人力资源工作者的132项工具》
1 战略框架4 Z6 \( t8 G; ^5 F: W7 k
2 战略实施模型
9 V9 |6 j/ {5 u7 c o3 波特价值链分析
% P+ N3 d, F/ g+ ?. {2 @5 @9 b2 Q4 战略管理过程+ W( T8 A! M( E6 `% W8 q k
5 洛克希德法
$ X. O2 H; ]1 _- W' W. O6 组织变革的战略类型
: g3 f( u, W. x( f7 决策树7 M# s' D" x) Z' n Z
8 基础统计技术- T9 C0 m- {3 l; C+ @
9 蒙特卡罗模拟技术
# f5 H1 [' y' s9 [: [9 Y/ [! m8 M10 阿姆科公司事前测感技术+ f* B* u. |+ X- Y. R/ r5 g
) M- C0 T/ e$ X: Y
11 希布纳的预测七原则
' l2 D, t. X! v. m" B12 组织决策的卡耐基模式8 U% {. d: Q. p; f9 i+ u4 x
13 阿尔布雷克特组织政治分析, I5 C8 `3 R# q
14 赋权分析矩阵
/ L. \# v' H# V" K- s& y- \8 A7 o4 @15 马斯洛的人类需求五层次理论" w+ s; Z, R: y+ C" d$ E
16 赫茨伯格的双因素理论
' k0 }& w% T) b6 n- N0 L17 奥德费ERG理论* c* z1 f9 R7 O7 O' Z5 S; y
18 麦克利兰成就激励理论2 E% x4 `5 W# E( \1 i0 S
19 波特和劳勒的综合激励模型# R6 c: D9 t4 G4 P$ v- v- }/ m
20 期权的六要素法" f& }$ @9 R* k3 n
5 r+ ?$ v% S2 ]; ?/ l
21 弗鲁姆期望理论
0 b- \6 c, O. P$ p' J22 亚当斯公平理论
~& j% I) K! K* f% q23 斯金纳强化理论
) V) n1 a7 a. x; u. u+ F24 埃德温洛克目标设置理论$ P; {; C2 c) I" s- V4 g
25 股权陷阱规避法
( V/ p9 E4 Y7 v% P( i26 工作分析信息的种类
0 P% r6 M& P1 s" B27 工作分析的步骤# u: Z7 Y. ~2 s- m
28 因素比较法. @ N7 I d8 N/ o9 X0 |$ V) {+ }4 w
29 因素计点法
3 M- I; \% ^$ ^30 分类法
$ w7 U1 o1 [1 @/ C0 O, e
# `9 y( I8 C! _- E3 E: M31 排序法8 h& i) }1 `# E% E0 O
32 问卷法
2 c+ V) D! G% g33 访谈法
- D$ D K7 H- n! u, c( B34 工作日志法
: [2 [# M2 w4 _+ o% J, n* a( ?; J35 实践法
( C. h I' Z; Z+ B( W* `: {36 结构化面试法/ K: {! j6 c6 p
37 丰田公司选拔计划
" }$ z. e0 S H; t$ u1 S& C38 岗位评价的权重系数确定法
- E; u) B# I/ c; C39 管理评价中心法
* M% Z! U6 W# H4 `# u& E* m40 内部选拔的方法 |
|