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回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
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1 战略框架
# a* ^! ?# h/ G- c4 ]2 战略实施模型
8 s9 F) M9 r3 `7 e3 q I G3 波特价值链分析
5 H( s/ F3 y. Y* C1 d0 f4 战略管理过程$ y5 D3 n4 l; z" F
5 洛克希德法
3 L1 o' k# l8 s' H& Y& }$ l6 组织变革的战略类型
. ^, F5 B. c) s% W% |) o7 决策树- p1 N; s6 D$ T
8 基础统计技术& Y' X# c/ U0 _1 Z9 s
9 蒙特卡罗模拟技术5 M0 A& u* q5 q& z' J
10 阿姆科公司事前测感技术" D: w3 s* \1 @) d- X* P
8 O# \( c. S, L( C+ k7 B5 b% c1 g
11 希布纳的预测七原则# Y3 ?. i7 F9 b. B |/ G
12 组织决策的卡耐基模式: b7 ]: F. R1 G* Z9 @* _1 d
13 阿尔布雷克特组织政治分析
: Q2 ]* E5 P# t1 U" T# T( m, K14 赋权分析矩阵
2 [9 O6 c% x# T4 v4 |15 马斯洛的人类需求五层次理论
' x. y. \( E1 l3 a, Q16 赫茨伯格的双因素理论& w, z9 G+ K8 Y4 B! z( f+ X/ M3 _
17 奥德费ERG理论( E) S- V* n! \# |& X+ Y
18 麦克利兰成就激励理论
+ w( E/ c3 E; E) T I' |- G19 波特和劳勒的综合激励模型8 ~ n |9 W4 u3 G
20 期权的六要素法
+ ]* H$ y. i1 _. T4 u0 S6 n( s- n: l$ f0 n
21 弗鲁姆期望理论
0 G. z. L) b' S0 s$ G! o. X22 亚当斯公平理论 V9 ?3 }) u( @% B; W0 v0 G
23 斯金纳强化理论
: s3 Y. F' h W$ C8 s, O. x. B24 埃德温洛克目标设置理论; I$ _4 n l% r1 i: A
25 股权陷阱规避法4 ~6 K1 ]6 O8 F3 b- B: h+ }3 j( e
26 工作分析信息的种类2 I& S' p% S' e: _1 T# Y1 F) C
27 工作分析的步骤
1 B7 w. P. Y( u6 S C28 因素比较法4 r" U0 |3 |% e, B9 j
29 因素计点法
2 Y5 l) d3 s8 }8 m' {5 r& v8 v7 `30 分类法
* G" Q+ u4 H; l& l7 W+ ^$ ^$ S5 Q3 j; Q
31 排序法
0 a6 J, m# k+ R6 I3 J4 p E32 问卷法3 p5 u5 @( `0 ^2 W! b( K; B
33 访谈法& i4 z$ E8 L3 c# G& E n8 a: e
34 工作日志法
$ Y4 C) [5 X, [0 p$ S/ r, R: Q" g35 实践法
, S4 V( C- P1 f. `( ^$ j36 结构化面试法2 T, k% q1 d' z3 I! q9 @
37 丰田公司选拔计划' W" L, ~8 N: O+ r5 ~8 F" L
38 岗位评价的权重系数确定法3 z" g: f9 }& T Y
39 管理评价中心法5 m. w& j, j( ?) n* |. {5 H# t
40 内部选拔的方法 |
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发表于 2009-2-13 16:07:00
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