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回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
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1 战略框架0 o4 H+ C6 \, Q% j9 j* C: b: [# G
2 战略实施模型. `5 s [# f' l' h' }+ _
3 波特价值链分析
) |: M9 B% w6 H, t, p. _4 战略管理过程
+ ^, V: T% z8 c ~' n2 F( v5 |5 洛克希德法
8 S7 w4 ^5 `) z C$ g6 组织变革的战略类型
9 F0 z* i- L; D* N, ^! M7 决策树
' ]3 l( z" b; W3 r3 S8 基础统计技术
% W7 i4 B) ^( M# p7 [: w" S9 蒙特卡罗模拟技术
4 D6 I4 {; j9 h6 Y, x9 f10 阿姆科公司事前测感技术
' K/ J# ~0 k9 S1 T8 p# t6 T5 Y4 h' t) w, i5 T( o% x
11 希布纳的预测七原则, @$ _; D) J" L5 W$ n
12 组织决策的卡耐基模式9 |- V( r% X* u; Z; X6 q
13 阿尔布雷克特组织政治分析& n1 v: l" f5 Q* J
14 赋权分析矩阵
9 }, L% ?% \( r% {' _- w+ |1 v5 `15 马斯洛的人类需求五层次理论
* ]0 K3 M4 d- M0 h5 H. X$ K8 J16 赫茨伯格的双因素理论0 g6 Y0 Y9 Q8 @" \
17 奥德费ERG理论
0 H- Z M# p. m S) P& G18 麦克利兰成就激励理论
+ p4 K5 O6 u9 {5 Z0 `: S" f$ w3 m19 波特和劳勒的综合激励模型
3 g- `+ I6 ?/ @3 f20 期权的六要素法 e9 ~: m/ x4 B* r/ w( C6 I9 C
) R% p. q7 f. N
21 弗鲁姆期望理论) l5 T2 J8 v. L) |9 d
22 亚当斯公平理论 q2 s+ S8 Y* b) j5 x
23 斯金纳强化理论- t4 ~" ]' }" s5 g
24 埃德温洛克目标设置理论0 U. s. F+ ]1 ~6 i: R! A9 n
25 股权陷阱规避法" @' t4 ]* r3 d! p' V9 K
26 工作分析信息的种类7 A0 a7 H0 a3 \
27 工作分析的步骤
0 w0 P/ ^; T3 y3 J$ e: S8 k28 因素比较法$ X v7 h2 V+ X( F# k% o* @
29 因素计点法: l% a% ^# j0 @! P6 K
30 分类法
$ D3 d# t q+ p! j0 O; ^' ~
5 Q2 Z7 }1 M$ L$ U! h9 f& F31 排序法6 h8 X4 M2 i: Y( Q( a8 p# g
32 问卷法
5 @1 X6 {1 X" I% c( G G! V33 访谈法/ j- g7 q2 Z" z/ N/ p$ T$ [) y8 f3 q
34 工作日志法
+ h( R; b* r7 J- ? S35 实践法
" ^3 }- R8 @7 z9 K( y36 结构化面试法0 P+ z5 H6 H7 ~3 L: N, N
37 丰田公司选拔计划
8 H v3 d! ~# x6 C4 U% N$ v38 岗位评价的权重系数确定法2 y2 x% n4 o, Y* W+ w! L- b
39 管理评价中心法. g% M4 G$ c. a, ?0 P$ N% F
40 内部选拔的方法 |
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发表于 2009-2-13 16:07:00
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