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1 战略框架
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3 波特价值链分析
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6 组织变革的战略类型
$ B8 U- Y& l7 z) C# B% ], s7 决策树- T; M# ]- S8 q9 y
8 基础统计技术
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12 组织决策的卡耐基模式+ \# Z% G, x* b0 J G
13 阿尔布雷克特组织政治分析
* g1 n9 {2 O# D! |# X$ s14 赋权分析矩阵
& T7 s" K" U7 D- ~+ p3 v15 马斯洛的人类需求五层次理论+ K* D' }* N$ \9 O+ j1 R
16 赫茨伯格的双因素理论7 t, }- }. h' V) l
17 奥德费ERG理论
7 Y* [1 r- `" t18 麦克利兰成就激励理论
4 T e/ a4 {" M0 c19 波特和劳勒的综合激励模型
3 d \* t! Q) O/ m/ }6 p1 D20 期权的六要素法- z5 E; | @* C; c2 e2 `& x
/ t1 H( `0 V/ f I& e2 V5 }0 ]3 V2 f
21 弗鲁姆期望理论
4 g3 r7 T* k. _* m- L+ p: H22 亚当斯公平理论
1 o& M: ~2 c; A5 ?/ P23 斯金纳强化理论1 K I; G8 |. W
24 埃德温洛克目标设置理论, ]+ H' P# P0 F4 m; M
25 股权陷阱规避法
8 w- {$ j- \. c26 工作分析信息的种类
$ p" L/ w- ?2 G% ]6 ^$ e27 工作分析的步骤
8 C8 U7 W4 `( j2 A" B28 因素比较法 x- y( I! X6 Q" G# m/ `
29 因素计点法
- i4 Y2 ?" z0 L* P$ o30 分类法
" a+ b5 {& u- E9 M0 c( C6 }- K1 Q) q9 C+ m+ ]6 a
31 排序法- {. e% K& `, D. N% P) S, ]2 p8 P
32 问卷法
) o+ X' {9 s& h33 访谈法
- Z6 L/ P. ?% n5 v J34 工作日志法! U& i4 U2 B' i) i) e: A
35 实践法
/ b$ n" ~: h x- x36 结构化面试法
& E/ w% V3 z K i; h8 ~; E1 E37 丰田公司选拔计划
& G! Z* f! B/ Z# ?: C38 岗位评价的权重系数确定法: e h0 O' r* d" u5 D
39 管理评价中心法2 B7 F& S- j" o+ I
40 内部选拔的方法 |
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发表于 2009-2-13 16:07:00
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