- 最后登录
- 2009-7-17
- 注册时间
- 2008-9-3
- 威望
- 0
- 金钱
- 11
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 11
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 32
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-9-3
- 最后登录
- 2009-7-17
- 积分
- 11
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 32
|
回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
|
1 战略框架! N; G( K9 o; H9 n
2 战略实施模型
5 E( z6 P1 ?( R5 N& |+ m3 波特价值链分析. Z# y. _4 S& M( {& F* @
4 战略管理过程
* s' }* |# ]! H: z6 D5 v; C5 洛克希德法
9 l7 i' n" M/ W$ T v3 P6 组织变革的战略类型 _* p' Q- S# ~0 h `
7 决策树7 J( x! w1 A/ o
8 基础统计技术7 X) R1 A/ H6 p$ @& d
9 蒙特卡罗模拟技术+ E5 t; X9 r' p
10 阿姆科公司事前测感技术3 ~$ x) U# y' Y, @
- D& c6 e3 Q3 E1 y8 V; b11 希布纳的预测七原则
1 Y0 H4 A0 T& d ~/ a( _2 v12 组织决策的卡耐基模式 X' q4 J+ v$ z3 Y& T7 r
13 阿尔布雷克特组织政治分析0 n! {" i7 M) f
14 赋权分析矩阵
' c' Z3 d; ?$ \# @5 s. y5 U15 马斯洛的人类需求五层次理论' t+ I/ X2 w& E# q; [2 s. A
16 赫茨伯格的双因素理论4 r- a1 T# g! m2 Y
17 奥德费ERG理论* b" }6 u3 m X
18 麦克利兰成就激励理论
4 v7 s+ _" |5 ^! O" l19 波特和劳勒的综合激励模型
) h3 W2 ]0 z! M8 u1 b5 T20 期权的六要素法
. @# s: x/ T' u# C9 R$ b
$ A2 y" E, X4 J) J* {21 弗鲁姆期望理论+ @, G J! }5 `
22 亚当斯公平理论0 E4 W# L: ]4 a
23 斯金纳强化理论- ?5 ?) a/ w# X
24 埃德温洛克目标设置理论
0 W% G, Y6 r. ~25 股权陷阱规避法
4 [3 `7 ^- w8 ?# {% C26 工作分析信息的种类' n) P# q4 \8 m d- a4 w* R
27 工作分析的步骤
8 |# H, U* ^3 _28 因素比较法
2 j2 b/ a9 X, c' C# d3 v) v29 因素计点法& x. Y% C: w% |, L
30 分类法0 t$ K9 p7 `" y9 ^' x& q
3 B" F) Y" e6 \. r% ^0 G* u3 Y
31 排序法+ |3 [. W: K7 F# c8 p$ n
32 问卷法2 O) }* J$ [2 f8 u
33 访谈法
3 X, s# q, q5 ?. Q+ ]; D34 工作日志法0 }/ U8 F$ i T
35 实践法
# N" U$ b2 R1 y+ L( m, X O$ T36 结构化面试法
# I: i# _" P8 W- C37 丰田公司选拔计划3 ~ Q3 \0 i% r
38 岗位评价的权重系数确定法6 o" b7 z J3 N8 \& K
39 管理评价中心法( u _* [3 J6 A, v) _
40 内部选拔的方法 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-2-13 16:07:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
