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[分享] HR在企业中的自我定位

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发表于 2013-3-6 17:29:32 |只看该作者 |倒序浏览

. l: G8 y1 h6 i9 }: W' J/ Q( a( J: I3 b' p& c. z  ?: \
站在劳资双方权益的交叉点上，人力资源管理者常常会面临这样的困惑：究竟应该怎样确定自己在组织中的位置？
) V* O8 j' u" N4 Q. N  H6 I  `
! d( S9 M5 J9 N8 c6 w# w. ]一、遵纪守法，明确自身职责6 w+ n  J+ `0 y
5 X! B6 y& k) t: n7 D  d
人力资源管理者应熟练掌握《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付条例》、《劳动保障条例》等法律法规。不但要保证自身行为在法律法规的框架内，不能逾越法律范畴，同时要不断向组织的管理层宣传有关法律法规，取得管理层的认可和支持，杜绝出现违法违规的公司行为，从源头上避免出现法律纠纷。6 _5 N* a6 q7 d- a- A1 N/ P
, Y5 |2 ~& h9 X1 {
二、防微杜渐，规避劳动风险; @" |- e; h6 }/ }+ v+ {: s

7 {1 ]5 p1 z+ g, l& T( V6 P0 D有道是防病胜于治病，在人力资源管理的很多环节中，HR可以通过一些有效的措施尽量预防劳动纠纷，规避风险。如：在招聘过程中，要注意对关键岗位应聘者的资格审查、背景调查，避免引入工作态度不端正、道德水平不高的员工；在培训环节，对重要的培训要签订服务期限协议，以免花重金培训的员工流失；在考核环节，要做到操作公平公正、过程开放透明并畅通沟通渠道，从而避免争议的产生；在劳动关系管理环节，为身处重要岗位、掌握关键技术的人员签订竟业禁止协议，避免关键人才、关键技术流入竞争对手；在员工离职环节，要配合离职员工的主管领导做好离职面谈，有效疏导员工因离职而产生的不满情绪，避免矛盾激化。
$ U/ I7 b! m) i' Q! T* h/ p( v# P- q# t+ H$ f8 M1 ~
现代组织要求人力资源管理者不仅要懂得人事管理的一般知识和技能，而且要成为精通人力资源管理技术的专家，能为组织建立起完善的HRM的制度体系，包括人才战略规划、人才素质测评、工作分析和组织设计、人才引进、员工培训、薪酬管理、绩效考核、员工关系管理和E-HR建设等全方位工作内容。
1 Z, e8 _0 l# y' j& I- P
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xwcathy    

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沙发
发表于 2013-3-6 20:52:09 |只看该作者
HR既要和上层保持良好沟通，又要和平级和员工搞好关系。
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发表于 2013-3-7 14:59:27 |只看该作者 |楼主
xwcathy 发表于 2013-3-6 20:52 3 h5 n9 s- b; x: [
HR既要和上层保持良好沟通，又要和平级和员工搞好关系。
  W' m$ j, j/ p* a# g& m5 |, {
是的， 在一个企业当中， hr起到 中间桥梁的作用
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andy2012    

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发表于 2013-3-7 17:07:28 |只看该作者
HR更需要像朋友一样，能够给公司和员工好的建议和意见，帮助到公司和员工，这样认同度会更高
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发表于 2013-3-8 14:51:25 |只看该作者 |楼主
andy2012 发表于 2013-3-7 17:07
! I0 T; D- [9 Q" u( Y5 DHR更需要像朋友一样，能够给公司和员工好的建议和意见，帮助到公司和员工，这样认同度会更高 ...
; _, P5 d7 ~4 Z4 Z
这也是其中的一点。
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dreamhuhu 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-8 16:25:09 |只看该作者
作为HR 是商通下达的
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发表于 2013-3-8 16:33:22 |只看该作者
看看  谢谢楼主了
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发表于 2013-3-8 17:07:00 |只看该作者
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发表于 2013-3-11 16:12:22 |只看该作者 |楼主
dreamhuhu 发表于 2013-3-8 16:25
0 n/ s% \) ^2 Z' |/ \; v作为HR 是商通下达的
) n5 N9 `6 Q, L# x. y1 j; N: A
是的，   
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risoukou    

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学习中啊
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