本帖最后由 海之怀抱 于 2012-11-16 08:26 编辑
【留住人才5个最有效的办法】1）首先解决人的问题：把资源用在“人”上；2）从人治到法治：制定游戏规则；3）激励：未必是金钱，如事业激励、感情激励等；4）精神物质双管齐下：光画大饼是不够的；5）机制是第一生产力：谈钱太俗，谈文化太虚，建立一套以工作分析、工作评价为核心的用人机制。
【留住人才的6大基础】1）及时在条件和环境发生重大变化时调整目标，避免因无法实现目标而失去工作的激情；2）目标实现后，立即制定新目标；3）重视将公司目标和员工个人目标相结合；4）知人善任、用人不疑；5）成果第一、奖罚分明；6）建立有效的监控系
【新员工入职前后HR需要做的8件事】1）入职前背景调查；2）员工入职体检，确认录用；3）发放录用通知；4）新员工入职时的必要信息采集；5）检验新员工上交的各类证件、证书；6）组织员工签署劳动合同和必要的协议等法律文件；7）新员工领取办公用品；8）新员工的培训、融入。
【提升招聘绩效的3大措施】1）着力构建完善的企业岗位体系，提升岗位管理能力；2）开展人才测评，有效掌握人才素质能力；3）做好人岗匹配，充分发挥人才的工作潜能，实现人才的有效利用。这三大措施可以帮助企业有计划的逐步提升招聘绩效，进而提升企业人才绩效，提升企业经营绩效。
【留住员工14招】1严把进人关;2明确用人标准;3端正用人态度;4放弃投机心理；5尽可能满足员工需求;6帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制;7待遇留人;8感情留人;9培训和学习;10不要在企业亏损时拿员工待遇说事;11事业留人;12建立核心员工流失预警机制;13建立能者上、庸者下的用人机制;14运用法律。
【招聘优秀员工9法】1）内部推荐；2）加入专业协会；3）把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象；4）在地域、气候特点相似的地方展开招聘工作；5）向大公司“下手”；6）听听供应商的意见，他们手中的也有丰富人脉资源；7）制定实习项目；8）给曾拒绝过你的候选人打电话；9）大范围撒网。
【有效的人才战略】1.和公司整体战略紧密结合。2.确保人才管理的每一步，都是从公司的实际需要出发。3.人才管理与发展是长期投资，不可急功近利。4.加强人才战略的执行力。善用风险管理、绩效考核和人力评估。5.利用个人魅力来激励员工。6.对有潜力的员工给予充分的自主性和重视。
【核心人才的4大标准】1）根据岗位价值评估，所在岗位在企业里岗位价值较高，属于比较重要的岗位；2）能够胜任岗位的需要，业绩表现在良好水平以上；3）拥有企业发展所需要的关键能力，在某一专业领域里具有较高的专业水准；4）在人才市场上比较稀缺等。
【经营人脉的8大原则】1）就近原则：从身边的人开始；2）黑白珠原则：付出是回报的两倍；3）蚂蚁原则：好处与同伴分享、团队精神；5）广泛原则：这个世界的每个角落都有你需要结交的朋友；6）用心原则：记住他的名字；7）串联原则：按行业、区域、产业串联；8）不断更新原则。
【五种创新招聘方式】1）社会化人才，采用比赛和游戏的方式，让求职者表达自己的想法和见解；2）设定时限的商业挑战；3）招聘影响力。使用社交媒体吸引粉丝，打造让年轻员工产生共鸣的品牌；4）把创新能力融入招聘流程；5）招聘过程引入竞争机制。培养求职者的批判性思维、团队合作和沟通技巧
【面试的3个重要准则】1）情境。要应征者指出过去的某项特殊经验，可以是任何和他应征的这个工作有关的问题或情境；2）反应。紧随应征者提出的情境或问题，询问他当时的反应、处理问题的方式；3）结果。询问情境或问题最后是如何解决的？应征者是否对公司做出正面的贡献？或者是否有损公司的福祉？
【招聘是儿子，培训是女儿】1）招聘像养儿子，得“穷养”，首先得尽量减少人才流失以避免产生职位空缺，确有空缺，也应尽量从内部调动、提升满足，少用甚至不用“空降兵”，严把外部招聘；2）培训像养女儿，得“富养”，必须从销售额或利润中抽出一定比例的资金花大力气投资于人才培养，切不可吝啬。 | 
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发表于 2012-11-16 08:25:09
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