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企业HR 如何才能管好员工

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2012-11-27 11:06:21 |只看该作者 |倒序浏览

　　在21世纪的今天，不管是企业的老板还是企业的中高层管理人员，涉及到人事关系，对于企业HR，怎样才能算管理好员工呢？首先应该明白，管理员工就是要通过你的“循循善诱”让他们把事情做好。　　
      一、深入了解　　
   了解员工是管理的开始，只有充分了解，才能知人善用。其中对员工的了解不仅体现在工作方面，生活上的了解才更能加深彼此感情，然后通过了解的深入，及时预料员工反应和行动，做出正确的决策。　
　 二、增加员工参与度　　
   工不希望被简单的命令和指示，让他们参与进来，了解你对他们的重视会更好。满足他们渴望参决策的意愿，才能兼顾各方利益、共同决策。　
　 三、表扬式激励　
　表扬式激励是精神式的，其根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意率，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。　　
   四、提升忠诚度　
　员工管理的最高境界是员工认同企业的价值观和企业文化，建立对企业的忠诚。但是在一个普遍忠诚缺失的年代，要建立员工对企业的忠诚，需要企业和员工的共同努力。　
　 五、学会授权　　
   不要任何事情都亲力亲为，及时适时地授权，再加上合理的引导，可能别人会比你做的更好。学会授权，能让员工感觉企业的重视和信任，便能更加勇于承担责任，激发工作热情的创意。　　
   六、薪酬绩效合理
　　薪酬绩效不仅是员工的劳动所得，也在一定程度上代表了员工自身的价值和管理者对他的认同和重视感，长此以往，也有利于员工个人能力和前景的发展。薪酬制度只有结构合理、管理良好，才能留住优秀员工，为企业整体业绩做贡献。　
　 七、提高人岗匹配　　
   人事在企业资源配置的过程中实现人岗匹配是终极目标，只有通过对员工和岗位的分析，实现人适其岗，才能正对企业需要，合理分配，充分发挥人才作用，保证工作顺利完成。　
  　  八、培训助力成长　
　培训在提高员工的知识水平和工作能力的同时，工作的积极性和能动性也得到了极大的调动，不仅能够实现企业生存和发展，也能达到员工自我实现的目标。　　
   跟各式各样的员工打交道，需要根据他们各自的能力、需求的不同实行不同的激励方法，带动积极性，使他们忠诚于企业和职业，顺利完成自己的工作。