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导师制能给企业带来什么

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发表于 2012-12-4 13:50:34 |只看该作者 |倒序浏览
导师制到底能够给企业带来什么呢？让我们来认真思考一下目前实施导师制的企业都用导师制解决了什么问题。导师制到底对于中国企业来说有没有用处呢？中国企业又该怎么运用导师制来提高管理水平呢？ ... [点击查看全文]
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沙发
发表于 2012-12-4 13:50:34 |只看该作者
#TA推荐本文章时说#在企业学习过程中，最难传授的是隐形知识，而导师制则可以通过导师和学员一对一的结合
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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云在天上 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-5 23:29:49 |只看该作者
我们目前的导师制主要针对新入职的工作年限3年以内的新员工。根据我们目前推行的情况，我不太建议让部门经理或更高层领导做导师。他们本身事情就很多了，即使做导师，很多时候也是担个虚名，很难按要求去做；而且他们的时间更为珍贵，应该去做更重要的事情。
我觉得导师应该是能够给新员工教导专业技能的人，应该是技术或业务骨干。到一定期限，我们可以对新员工的培养效果进行考核，了解到导师制是否真正缩短了培养期；是否真正提高了新员工业务熟练度和准确率，也就能计算出收益。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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云在天上 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-5 23:43:23 |只看该作者
连续看了几个关于导师制的帖子，我发现其实我们对于“导师”的理解也有些不同。有的公司（比如我司）其实是把传统的“师傅”做为导师的，所以以技能辅导为主；有的公司显然是把那些能启发别人思考问题、探索解决问题的方法的人做为“导师”的，他们不负责具体技能的辅导，我感更觉像是一个工作中的“朋友”。如果是后者，那如何去衡量给企业带来的收益就会难以量化。
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bobi1986730    

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发表于 2012-12-16 12:30:11 |只看该作者
找好资料不容易
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