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3 z, w" P8 o! ^$ T0 q6 N
; U+ Z; a( l; c1 ^& X在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？3 b5 C }9 y% L4 R" J2 h2 J# z
" L" p. X. r* L7 y; j" p
错误一：把人才梯队建设当成培训
' U. U$ @+ e# P0 N" x4 n; V5 t2 f% V t4 S" c s8 Z
很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。- a" X" s' G; c4 _, J! N
( i6 R) P7 `' T) j7 I( y7 K
错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
) o ^2 Y/ A# g' L3 V' d2 O
+ H6 i. R4 H+ v/ h# d% ?* t不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
, q$ @; S$ F' `( @% ]6 i0 r- O' c( T7 D
错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。
5 ]4 ~( w8 p8 Z; ~( D
) F9 S: e6 w4 }. v3 q还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。
# Y$ o" R3 ~0 y, A( I1 d2 W! \2 k; Z6 F) e: e
你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？8 m8 X4 G( P' E4 Z4 I( {* F; {; U2 j
6 {- s+ w! H( a$ e* E/ e那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
& ^% Q+ @4 m2 U8 T) ?1 I9 X) A* O
; ^4 o# Y3 r3 k& U0 T8 x% F这份期刊资料里包括了：
7 Q# w) C+ Q0 l8 u
1 q" a6 x; t% c+ s# {/ f5 |8 Y人才梯度建设之我见，by肖作举
4 F, d0 t, J, M5 m% c
+ {6 s7 h6 t% s; K4 h0 e" R; e/ ^结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗
0 f4 Q: z8 w$ m8 o8 F3 w! d0 ~- [# e( D& R' N& y- W/ z3 i
从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财; [& x5 A5 C0 b
* V- S! _1 M7 u& g) [4 B6 t2 BIBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥; G# R. Z" U: `8 Y8 h+ I+ R
- \' n0 f3 ?/ B. l; m4 y& o
......
* v) u0 I' G0 ]. [. Q6 N$ o) _# y诶，有附件大小的限制，上传不了。大家加群下载吧~0 p; w5 I) G& Z& t
$ Y' z& [( `- u5 m
群号：260624420 暗号：人才梯度5 R- r$ K# ?, l8 i
, W# c0 d7 \- B1 `5 o$ m1 R! L( D/ d9 u. c
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发表于 2012-10-15 09:35:24
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