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1 J/ ~ C* e, A( ]6 X/ ^8 D8 a在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？* b. f: _% Q( w; l0 V
; X. P, @) u- P/ ~, I% A
错误一：把人才梯队建设当成培训
( c; o% s2 H7 q& y2 e! J
4 E7 q5 O2 B, l; P/ r很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。" |& l( l& d# S) U# d
' S' |$ f+ u) l. E错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
x! e+ e3 Y3 p [. Z$ S9 g7 ~8 ?) ? E( G+ b
不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
! p# q/ }' e- G+ Y+ v5 p n% L# k
5 S8 f; b2 | ~" D错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。2 Z7 M7 V7 z, \ l W' b
3 V& A+ ?/ B; U& N- n$ P还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。; T$ |# }1 a8 ?9 }% M ?; D0 B
% f0 z% j2 b- s, e6 ?
你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？
" ~: i d- O* X' x2 Y/ V& w7 Y
4 |; ^/ F* H8 U1 o* H. `+ h那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
1 f- t, |8 k6 N) @( V5 {( j# s7 |8 H/ @0 d1 t# ?. B$ o8 k; g" h, H
这份期刊资料里包括了：
' P0 Y0 p Y1 m& Z2 d- O) K: F6 o9 y/ {* a* A* a- Z+ L& d4 S
人才梯度建设之我见，by肖作举
" A. I) b5 }5 q. ^5 P& v/ x" q! P, P: Z% X3 O `" H" ]! L
结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗
! ~: S! J4 [. r+ U* ]: A2 c$ K& H6 f- J# |' w: h# ^
从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财
# c) y* s3 W9 f# a5 S1 R, q; {4 w: d& X. q
IBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥2 m! Z8 l4 A, X1 Y4 W. R
7 n4 ]: @6 P+ z! s$ H
......9 |$ n2 P8 [& d$ k3 F+ E
诶，有附件大小的限制，上传不了。大家加群下载吧~/ H/ B7 ?0 [2 C
& M+ i$ {* ^( W3 s; c( l# `
群号：260624420 暗号：人才梯度5 \ {3 j7 w9 P& S
8 X O! s, y4 N# s) O$ r
8 e, Z* \: L1 }! e' O& K9 T- I
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发表于 2012-10-15 09:35:24
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