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[原创] HR怎样帮助企业建设人才梯度?

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发表于 2012-10-15 09:35:24 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属xeq123456所有
转载请注明:
中人网论坛-xeq123456-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=710859)
人才梯度这个话题,似乎没有哪个HR不知道的。但越是老生常谈的话题,越是不真正为大家所了解。( n* o& s2 p8 R/ C, o; t# T

' b4 Z* R7 p+ g. }7 d在人才梯队建设方面,你的企业是否也存在以下几种错误呢?+ Q9 p  k8 E* ]2 @
- m" S% o! J8 f% c
错误一:把人才梯队建设当成培训
/ b. h3 x$ |7 F' p  n! N' ]% F6 S, L- Z9 Y9 N% l) g! O5 V5 L
很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了,人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
% D- i# Z( _5 I$ i2 }
/ d. W8 l/ B2 f错误二:喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
6 X- n' u" C4 s/ w
: b- |# B( h$ ~3 x. ^% w$ x不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子,总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的,殊不知,企业性质不同,发展的阶段不同,实际的情况不同,其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
4 E$ J7 }: m- A; P0 X8 O4 I5 i; n0 @/ I4 I- S2 v  j
错误三:人才梯队等于扩大招聘力度。& ~& [6 ]/ G$ B3 j; i" v+ I) {
" S6 q8 w- G7 b
还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才,只有人才招聘得越多,才能从中选拔更加优秀的人才,人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明,这种做法并不可取。
& d# X1 n) O  _; O  B- s# W7 O$ I5 e+ P  j. T& U) t0 |% D
你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点?你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢?你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段?% i" O, o! o! G

/ c# B$ S& \# Q# H8 s. _那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
0 J" @0 e- }7 P- c
, C2 E" j2 i7 F* l' a1 O6 ~这份期刊资料里包括了:9 _* S5 v# A3 p! g2 y

/ ~# j3 }4 P) \! f( X  R1 L+ E人才梯度建设之我见,by肖作举# _, {% e% B% ]; p$ Q$ s, N5 ]

4 ~# ?# `4 q0 |3 M/ J! j) @. n* ~结局企业管理者断层,需要实现两个突破,by清华大学MBA校友导师—程建岗
1 S. L7 _8 x& \8 S- k& h; I: {0 e0 h+ p
从“养鱼”流程观企业人才梯队建设,by王康财4 l9 S; K4 b+ m% i: c

  ^7 A  A$ i9 N2 eIBM要当领导吗?(请坐十年“长板凳”),by姜汝祥

" [4 s, h+ ^% Z, {( d; z, W$ k1 D: H( Y4 c6 o% g+ a
......
% o5 i4 L, e# G4 N1 F* b5 d8 ?! j诶,有附件大小的限制,上传不了。大家加群下载吧~
3 Q+ t: i& x$ n
2 U& U: S' N( I- }群号:260624420 暗号:人才梯度3 e& Y' Y2 c# A+ ^/ V
! p2 M/ [: O* Z. p7 F* _
0 n2 k$ R+ ?" G! I% V  a" s# n2 J7 P

; t& j- D0 w+ {  j1 b- [
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发表于 2012-10-15 11:19:50 |只看该作者
谢谢分享,加群~~~~·
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发表于 2012-12-11 10:26:45 |只看该作者 |楼主
大家工作中没有遇到这个问题吗?
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