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临近年尾，又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了，可是，年度培训计划如何做才能皆大欢喜，这是众多培训经理朋友们最揪心的事。
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( }. c+ C) X; x5 V, Z8 C7 h" \/ d首先，希望大家明确三个认识：! j* |/ j: d3 O: @/ O
8 ^$ n. W& L) w2 N2 A' J+ e- 一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；
- 二是培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；
- 三是，制订培训计划时，最重要的关键环节就是——培训需求分析，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。
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第二，如今很多企业经常进行“救火式培训”，从不脚踏实地做培训需求，经常“流行什么学什么，别的企业学什么，我就学什么”，6 M+ u1 b. o3 x6 P7 g( V, M
甚至拍脑门决定培训内容，因此也花了不少冤枉钱。我们如何避免走这些弯路呢？. O* y- [" H( d9 ?: ?3 o+ n" j
6 D# f8 v- x7 H O9 j1 Q2 A3 e4 i究竟年底培训计划制定如何做呢？7 K' V& N2 Z" V! [5 t5 A0 i6 k
' i! V. u( G7 v/ h: w f5 f最后，在此向各位推荐一期关于培训计划制定的资料给大家，相信会带来清晰的思路启发。+ U$ ~5 V0 F) D' W
这份期刊资料里包括了：
: l7 d! U j- \9 D( @$ l, Z- 年度培训计划制订五步曲, by 赵日磊
- 培训计划方案制订的“5W1H”原理, by 陈启明先生
- 还有相关工具:【工具箱】培训需求调查问卷样例，有来自唐燕军老师的热心分享
- 如果你要更系统涉猎，不妨阅读：迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书
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4 |- S* b2 z! a: ?5 N4 i: a) Q最最有价值的，个人认为是同行的实践经验......9 O! g' z) I; }, M' R
! G0 f- ~. b; A* b; k更多文章等你来发现哦，还在等什么？赶快下载学习啦~+ P" L2 N9 ^* q# k* |
9 W, w' B& t" ]( k2 c7 {点击下载《年度培训计划制订参考资料》
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发表于 2012-12-4 09:39:47
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