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临近年尾,又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了,可是,年度培训计划如何做才能皆大欢喜,这是众多培训经理朋友们最揪心的事。
4 o9 a& n, K. D4 m
" Z' k& ]+ U0 r" Z4 b首先,希望大家明确三个认识:
) j4 j& r4 Z* K, f$ a7 G! P9 K
' G# C9 G# f; S% T3 c- 一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决,像制度、流程的问题需要同时配以其他措施;
- 二是培训计划不单是培训经理的事,更是全体员工的事,老板应该给予重视,各级领导要大力配合;
- 三是,制订培训计划时,最重要的关键环节就是——培训需求分析,这部分做得好与坏,直接决定了年度培训计划是否有效。0 e) K2 P1 Z7 r1 Y6 f$ S, p
, `3 z) I; v% R6 `3 B# n
第二,如今很多企业经常进行“救火式培训”,从不脚踏实地做培训需求,经常“流行什么学什么,别的企业学什么,我就学什么”,7 `' [) Q% h. U0 W7 ]
甚至拍脑门决定培训内容,因此也花了不少冤枉钱。我们如何避免走这些弯路呢?
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$ U7 Y! T% U5 @3 d8 T! ]& H9 E究竟年底培训计划制定如何做呢?+ p' @: T F; Y& {0 @1 v
! ~6 r6 T6 V- _( y# ]. Y最后,在此向各位推荐一期关于培训计划制定的资料给大家,相信会带来清晰的思路启发。" l3 w/ k3 U# o. v r7 S$ _
这份期刊资料里包括了:
& Z2 p3 x) v$ N1 Z& u/ n* X/ _' H- 年度培训计划制订五步曲, by 赵日磊
- 培训计划方案制订的“5W1H”原理, by 陈启明先生
- 还有相关工具:【工具箱】培训需求调查问卷样例,有来自唐燕军老师的热心分享
- 如果你要更系统涉猎,不妨阅读:迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书- b* w/ V. f: L; F6 g' Y
2 H" p; z7 Z, `" l2 N% F
最最有价值的,个人认为是同行的实践经验......
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更多文章等你来发现哦,还在等什么?赶快下载学习啦~$ q2 R D& ?/ h1 E. G
4 n% P) q! Z, V) K' U点击下载《年度培训计划制订参考资料》) c; m: W1 B5 D* ^3 q0 N u+ Y
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* ~; P: h- D. B* v" M: ~4 t |
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