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临近年尾，又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了，可是，年度培训计划如何做才能皆大欢喜，这是众多培训经理朋友们最揪心的事。1 _5 X0 e b E/ M8 R
: s; w0 {! s; k% q" Z' ]首先，希望大家明确三个认识：, e- R; g: t! {5 g
; \3 F1 F/ R) z0 {- 一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；
- 二是培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；
- 三是，制订培训计划时，最重要的关键环节就是——培训需求分析，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。" t& Q+ K- _: w
3 Q! O! N& G, \: \, p; c# X4 c8 K8 _$ N
第二，如今很多企业经常进行“救火式培训”，从不脚踏实地做培训需求，经常“流行什么学什么，别的企业学什么，我就学什么”，% |: ~- x8 Y' ]" Z# b' f5 h
甚至拍脑门决定培训内容，因此也花了不少冤枉钱。我们如何避免走这些弯路呢？
3 r+ g+ j0 Y! ?% M( p c C* z0 g! Y. z1 W9 o M
究竟年底培训计划制定如何做呢？( [) u7 A0 }* }; @2 X- m2 n
; X" h/ _- E7 \9 P- e
最后，在此向各位推荐一期关于培训计划制定的资料给大家，相信会带来清晰的思路启发。
6 c8 j; z- W& q) k这份期刊资料里包括了：# ?2 e, a& V( _5 h1 z
- 年度培训计划制订五步曲, by 赵日磊
- 培训计划方案制订的“5W1H”原理, by 陈启明先生
- 还有相关工具:【工具箱】培训需求调查问卷样例，有来自唐燕军老师的热心分享
- 如果你要更系统涉猎，不妨阅读：迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书/ i; {/ v* B9 I
" F; a/ v9 n( m$ D+ V
最最有价值的，个人认为是同行的实践经验......; e6 L. {+ T- M9 m
r4 D- O1 l( i; L' J# Y( k+ b/ E) S
更多文章等你来发现哦，还在等什么？赶快下载学习啦~
+ v: X3 d1 P4 K$ T) ^0 x. }8 y0 d- b7 m# r% W
点击下载《年度培训计划制订参考资料》
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发表于 2012-12-4 09:39:47
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