又是计划时~年度培训计划制订参考资料强力推荐~

xeq123456

临近年尾，又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了，可是，年度培训计划如何做才能皆大欢喜，这是众多培训经理朋友们最揪心的事。

! l: `  `( F- V& ^: K5 x+ Y; T' r6 M首先，希望大家明确三个认识：
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• 一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；
• 二是培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；
• 三是，制订培训计划时，最重要的关键环节就是——培训需求分析，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。
  

第二，如今很多企业经常进行“救火式培训”，从不脚踏实地做培训需求，经常“流行什么学什么，别的企业学什么，我就学什么”，
甚至拍脑门决定培训内容，因此也花了不少冤枉钱。我们如何避免走这些弯路呢？
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究竟年底培训计划制定如何做呢？
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8 t1 B5 g$ Y' y" x, r' |0 m. Q最后，在此向各位推荐一期关于培训计划制定的资料给大家，相信会带来清晰的思路启发。
这份期刊资料里包括了：

• 年度培训计划制订五步曲, by  赵日磊
• 培训计划方案制订的“5W1H”原理, by 陈启明先生
• 还有相关工具:【工具箱】培训需求调查问卷样例，有来自唐燕军老师的热心分享
• 如果你要更系统涉猎，不妨阅读：迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书
  

2 o5 G5 E6 r9 r7 g6 H" X最最有价值的，个人认为是同行的实践经验......
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/ F# N: c+ i( U& s. \点击下载《年度培训计划制订参考资料》

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cpm1997

谢谢分享！

xeq123456

cpm1997 发表于 2012-12-8 23:54
谢谢分享！

不客气哦

hk5000518

谢谢分享！

浪漫樱花2008

怎么还需要去培训人网站注册账号