- 最后登录
- 2020-4-22
- 注册时间
- 2010-9-13
- 威望
- 391
- 金钱
- 3006
- 贡献
- 926
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4323
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 62
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 12
签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2010-9-13
- 最后登录
- 2020-4-22
- 积分
- 4323
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 62
|
有一个很能干的基层员工，找我诉苦，说他不太适应新领导的管理风格
8 Q1 ^3 ~ J) ]0 G# u" E: J7 S/ { w+ I3 \& n
他说他原来的领导，很有担当，分配工作也很明确，有很清晰的阶段性目标，如果时间急迫，也能够和他商量各种妥协的办法。6 f0 o* q; f1 {8 _- o, x
2 y6 }7 d% T Q9 V; k但是，新来的领导风格很不一样，新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景，然后说一句你能作多少就作多少吧，就什么都不管了，只等结果。/ M8 j- J" F( f8 S8 K4 e: h
+ L# I, \$ p2 v, v! @这让他很头痛，因为他觉得高层领导的目标太宏大，自己能做很多事情，但是时间和相关部门的支持度明显不足，而且也不知道应该达成什么目标，才算完成计划任务，并且通过绩效考核。* ~8 x3 z9 j4 G: C2 s; ^; k& ~& @
+ W0 B( D6 G f/ ?! s9 L
在谈话中，我觉得他明显喜欢原来的领导，认为新领导只是个传声筒，什么都不作为，是一个不合格的领导。7 C6 a& _( {' j f' x
! d6 l1 c: [3 Y8 U
但是新领导对于他来说虽然是新的，但是却是公司资格最老的员工之一，非常得到高层领导的认可。# M) p5 Q! m: g2 T
g1 r K. ]& i) W
大家觉得，我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢？' x. b( @3 F a; o' j
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-12-24 21:13:42
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
