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签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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有一个很能干的基层员工,找我诉苦,说他不太适应新领导的管理风格6 X; b2 g1 W w. t
3 U) U4 u' l3 H' [% E他说他原来的领导,很有担当,分配工作也很明确,有很清晰的阶段性目标,如果时间急迫,也能够和他商量各种妥协的办法。
' m1 e! r1 y' s
3 R) w% i: g4 J, l但是,新来的领导风格很不一样,新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景,然后说一句你能作多少就作多少吧,就什么都不管了,只等结果。5 o l7 f% J* T8 d0 r- ^
0 i5 t L$ E4 s; a* \这让他很头痛,因为他觉得高层领导的目标太宏大,自己能做很多事情,但是时间和相关部门的支持度明显不足,而且也不知道应该达成什么目标,才算完成计划任务,并且通过绩效考核。& ?( [. k# a8 Z$ O; }
$ E, \$ V0 [& c2 A! B在谈话中,我觉得他明显喜欢原来的领导,认为新领导只是个传声筒,什么都不作为,是一个不合格的领导。
# t9 r" e: Z: H* f
1 K4 ]) E9 t0 m7 p) p" k但是新领导对于他来说虽然是新的,但是却是公司资格最老的员工之一,非常得到高层领导的认可。- a c6 Z+ p* S. L( s5 |
8 A4 s" t8 h! H7 [/ J大家觉得,我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢?" ]. W, L, a- e1 p: \/ `0 o
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