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签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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有一个很能干的基层员工,找我诉苦,说他不太适应新领导的管理风格6 G4 D' R! C" `+ F; [
/ d* ]" ?9 P8 D他说他原来的领导,很有担当,分配工作也很明确,有很清晰的阶段性目标,如果时间急迫,也能够和他商量各种妥协的办法。
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但是,新来的领导风格很不一样,新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景,然后说一句你能作多少就作多少吧,就什么都不管了,只等结果。: x, }4 E" y/ ? E: _+ n0 l
* B# {) L S( I, w! Y7 P6 U这让他很头痛,因为他觉得高层领导的目标太宏大,自己能做很多事情,但是时间和相关部门的支持度明显不足,而且也不知道应该达成什么目标,才算完成计划任务,并且通过绩效考核。6 s# z4 F( {4 t. W9 x
9 c3 m4 p5 m# T! ?, w* v3 j在谈话中,我觉得他明显喜欢原来的领导,认为新领导只是个传声筒,什么都不作为,是一个不合格的领导。
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# H6 j8 @5 g; P0 \5 X; M但是新领导对于他来说虽然是新的,但是却是公司资格最老的员工之一,非常得到高层领导的认可。0 |; ^$ [) K$ q* q! v
' D! t5 x8 n" \2 }大家觉得,我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢?
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