一个小问题:)

blue_white

有一个很能干的基层员工，找我诉苦，说他不太适应新领导的管理风格
2 B0 f" s, S. K1 M, O; N" d# z
, x9 s" ~' a9 B他说他原来的领导，很有担当，分配工作也很明确，有很清晰的阶段性目标，如果时间急迫，也能够和他商量各种妥协的办法。
8 W) H# b1 A' w7 `: o0 k
但是，新来的领导风格很不一样，新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景，然后说一句你能作多少就作多少吧，就什么都不管了，只等结果。

/ W( s: c& s/ x+ q# N0 \$ K+ H这让他很头痛，因为他觉得高层领导的目标太宏大，自己能做很多事情，但是时间和相关部门的支持度明显不足，而且也不知道应该达成什么目标，才算完成计划任务，并且通过绩效考核。
, s. q# Z1 \6 L" g( j% A: z( v
在谈话中，我觉得他明显喜欢原来的领导，认为新领导只是个传声筒，什么都不作为，是一个不合格的领导。
( \0 N/ k0 P: e) V, j- ?
但是新领导对于他来说虽然是新的，但是却是公司资格最老的员工之一，非常得到高层领导的认可。
9 P( z+ x, ?# H9 z4 n% M
大家觉得，我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢？

cowo0620

一朝天子一朝臣
0 z- P( g, D: _; ~  e  Q+ h- B您已经被原先的管理模式净化了，尝试着去适应吧！

winniewinnie082

只能尝试适应，不然就走人