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(1)人员培训与开发:通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。 ' b; F3 ?/ a9 k' m" l
(2) 劳动工资与报酬管理:根据绩效成果的不同,给予不同的报酬。 2 P4 J5 }' `1 a' W4 T
(3) 员工的岗位调配:根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。
' [6 L3 w; ~1 F (4) 员工提升与晋级:对有管理能力的员工进行提升。 & v8 E8 W* a z! @ N1 X
(5)人力资源管理的专题研究:为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。
% }7 `# L. t% u# F) x ` (6) 基础管理的健全与完善:绩效管理涉及企业的方方面面,具有推动作用。, Z( o) Z2 `7 \$ y0 M
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