绩效管理的作用

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    （1）人员培训与开发：通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。  
' c2 u8 X3 K) Q7 K, a4 M" f* S+ P    （2） 劳动工资与报酬管理：根据绩效成果的不同，给予不同的报酬。  
    （3） 员工的岗位调配：根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。  
    （4） 员工提升与晋级：对有管理能力的员工进行提升。  
    （5）人力资源管理的专题研究：为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。  
    （6） 基础管理的健全与完善：绩效管理涉及企业的方方面面，具有推动作用。


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其实还有一点，绩效管理的主要作用还在于他的持续改进。