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签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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(1)人员培训与开发:通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。 & D( o$ t; w2 {, y C" q
(2) 劳动工资与报酬管理:根据绩效成果的不同,给予不同的报酬。
3 D. y( u' L( J* A, w+ N5 s7 j (3) 员工的岗位调配:根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。
9 [/ l. X8 Q R5 w (4) 员工提升与晋级:对有管理能力的员工进行提升。
8 Y) q8 e" J1 c (5)人力资源管理的专题研究:为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。
( ?4 a8 c& y3 R) }4 X$ n (6) 基础管理的健全与完善:绩效管理涉及企业的方方面面,具有推动作用。
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