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昨晚，与一朋友交流，绩效管理推行要点和难点；过后，我针对现在的公司，特整理一份绩效推行方案，方案大纲如下： 一、宣传动员阶段（1~2周） 1、成立绩效考核推行小组，一般由总经理担任组长，总助和人力资源部担任副组长，其他各部门主管担任小组成员。 组长： 副组长： 成员： 2、动员大会召开：（半天） 1）总经理表态，简单扼要的阐述一下绩效管理的决心和意义； 2）小组副组长讲一下绩效考核推行的计划和范围； 3）各部门主管表态及岗位职责的承诺； 3、绩效文化宣传、熟悉（1周左右，其中抽两个晚上开会宣传） 发放和张贴有关绩效知识和理论原理等，可让推行小组成员负责各自部门员工的宣传和教育工作，人力资源管理应该协助宣传讲解。 二、设计构建阶段（3~4周） 1、绩效计划的制定，包括绩效推行步骤和时间，以及阶段性的工作目标；（3天） 2、组织结构的设计，各部门岗位配置确定，；（1周） 3、岗位职责编制、各岗位职位说明书编制；（1周） 4、薪资制度建立。按人事管理制度薪资部分整合下，（3天） 5、各部门和岗位的指标体系构建，先由各部门主管自述和总结，再由人力资源部建议修改，最后召开专门的会议进行沟通、确认。 6、指标确定后，考核标准的确定，过程同上； 7、考核标准确定后，相应的薪资、晋升、处罚等确定，过程同上。 8、编制考核表。 5~8，参照已制定绩效考核表格修改（1~2周） 三、培训辅导阶段（1周） 1、考核表，跟对应的各部门和员工进行培训，沟通。 2、明确各部门主管和员工各自的职责和考核要求。 3、明确各部门主管和员工应做好哪些记录和定期总结什么 4、培训绩效考核表的有关内容和设计原理。 四、推行监督阶段（长期持续） 1、按考核表，推行，按周、半月、月、季度、半年、年度等规定的考核周期进行收集记录，做出结果考核。 2、过程考核，同样按照考核表规定，不定期和定期相结合，进行巡查和突击检查，作好记录、评分。 3、发现问题和错误，考核者应及时与被考核者沟通，确认；并促进被考核者改正，必要时应给予帮助，切实解决被考核者存在的实际困难。 五、总结反馈阶段（按考核周期进行） 1、月底、季度、半年度、年度时总结考核结果，计算周期分数； 2、根据考核结果，调整绩效计划，必要时召开绩效推行小组会议，协商解决。 3、统计考核结果，存档。 六、应用改进阶段（长期持续） 1、考核结果统计出来后，作为员工工资发放、调整、晋升、处罚的一个依据； 2、根据此次考核结果至应用的情况，总结经验和不足，改进整体推行方案。 附： 1、关于推行绩效管理及考核的通知； 2、绩效考核推行小组成立，及组长、成员名单； 3、绩效推行计划一份 4、组织结构图一份，配岗位人员配置详解。 5、职位说明书、岗位职责各一份 6、薪资制度 7、绩效考核表，配考核周期、要求、打分标准等详解 8、总经理承诺书、管理人员承诺书、员工承诺书 9、绩效沟通记录表、员工申诉表、员工反馈表各一份 10、考核汇总表一份 11、考核与薪资制度，具体执行规定一份，附薪资制度后面 12、
# [1 z" |/ n& g) g1 }会议签到表、会议记录表各一份；按次累加。 13、
1 L9 E0 j' @* m: A$ o培训签到表、培训记录表各一份；按次累加。 14、
' j; h$ h0 j7 q相关绩效管理培训资料、文件等。 15、
9 |( p! b, l5 t3 x! v9 u: _$ a) p需存档的考核记录、凭证、资料等。 由准备到开始实施，要两个月时间~~ | 
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发表于 2011-5-27 16:48:44
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