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[工作心得] HR:你还在做操作性的工作吗？

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xuansong2005    

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发表于 2012-6-13 16:17:44 |只看该作者 |倒序浏览
                                                           HR:你还在做操作性的工作吗？! N  W1 [# X2 y3 Z
, Y5 ]9 ^/ Y' w0 H- }
      如果你是主管，你已经从业5年以上，但依然没有被提升，那你就要审视一下自己，你是否整天忙于各项工作的应付，而缺乏自我思考，缺乏工作上的创新。# B! F* s, F0 @  }, n- `
      如果你是经理，你已经从业8年以上，但依然没有突破，那你首先要审视一下自己所管辖的工作是否依然停留在工资、考勤、招聘和人员调整。
: D9 D& D" P7 X! {      如果你是总监级，你已经从业至少10年以上，但老板对你的工作依然不满意，那你首先要审视一下你所管辖的工作是否在忙于辞退、招聘、培训。
" z, S9 Z0 s; |+ X     人力资源管理从传统人事管理到人本管理转型多年，这个型对于多数企业的HR来说，依然处于转型阶段，虽然方向很明确，可到底怎么转，转到什么程度，依然是制约HR发展的关键问题，就此问题，希望大家详细提出，人力资源管理从传统的招聘、考勤、工资、统计工作，到底还需要延伸到什么方面的工作，并且不失角色，更能创新呢？
' L+ W; C! Z, a1 @+ U6 K    大家想过没有吗?列举一下吧！
工作, 的, 操作性

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梦逝无痕    

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沙发
发表于 2012-6-14 10:08:12 |只看该作者
体系，安全环境等。
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xuansong2005 + 4 + 12 赞一个!

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xuansong2005    

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发表于 2012-6-14 12:43:26 |只看该作者
梦逝无痕 发表于 2012-6-14 10:08
7 t3 ?- K5 {( P4 m3 z+ D, |体系，安全环境等。
& o8 w3 J, o/ G! C& [
安全环境也归人力资源管理吗?
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shildow    

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发表于 2012-6-14 16:38:18 |只看该作者
企业文化建立与提升、职员职业生涯规划与助成。。。
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xuansong2005 + 4 + 16 很给力!

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5楼
发表于 2012-6-22 21:18:21 |只看该作者
人力资源战略规划、人才梯队建设、企业文化延伸扩展
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
xuansong2005 + 6 + 20 很给力!确实不错！

总评分: 威望 + 6  金钱 + 20   查看全部评分

皇图霸业谈笑间，不胜人生一场醉
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xuansong2005    

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6楼
发表于 2012-6-23 18:38:27 |只看该作者
shildow 发表于 2012-6-14 16:38
5 V. u+ c& i/ d/ p+ j( G, G2 \企业文化建立与提升、职员职业生涯规划与助成。。。

, y2 c7 ?" ]9 u4 m3 E职业规划是一个新领域，但怎么做呢？
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xuansong2005    

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7楼
发表于 2012-6-23 18:40:47 |只看该作者
风清扬传人 发表于 2012-6-22 21:18
5 C* ~7 |4 v4 Y, J0 W2 A) H人力资源战略规划、人才梯队建设、企业文化延伸扩展
2 T3 B' q6 @% X7 x: N  L
有道理呀！这三点确实很多企业未意识到的，特别是人力资源战略和人才梯队建设
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发表于 2012-6-28 09:56:46 |只看该作者
本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-29 08:16 编辑 8 d' s8 y* E! j$ R
& y6 T$ _& a+ n6 c+ C
想报考人力资源管理师证和心理咨询师证的。
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xuansong2005    

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发表于 2012-6-29 08:16:24 |只看该作者
不能做广告呀！
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发表于 2012-7-23 10:22:26 |只看该作者
一直都是在小型企业里面做HR，完全没有突破，今年刚报考了企业人力资源管理师二级的课程，但是现在职业的发展方向已经转变了，主攻招聘了，因为职位名称是“猎头顾问”。希望能成为我的终身制职业。
世界很大，个人很小，没有必要把一些事情看得那么重要，痛疼，伤心，谁都会有，生活的过程中，总有不幸，也总有伤心，就像日落、花衰，有些事，你越是在乎，痛的就越厉害，
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