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（1）直线制；优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。( V; y1 U9 F; M' T, f T$ E* U
（2）直线职能制；% w# L4 P) k/ P+ ]5 n
（3）事业部制；优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
7 s( g9 I/ K5 O2 y, r（4）矩阵制；0 m2 F9 C0 L3 u9 K4 v( @+ }5 h
（5）子公司和分公司。; P- M* V* ~5 y6 L. z
1 J, A* ^( l( g. P# P/ {4 ]7 L7 S
jigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx
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发表于 2012-12-31 13:43:55
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