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本帖最后由 炎羽凰 于 2012-5-9 16:36 编辑 . `/ P8 N& k) R1 C
& E) o1 y. K6 n0 _0 y2 d# z要找到主题和目的。
1 }6 t& R, }. T8 Q5 _可以以每个月度一个主题的形式开展，如心态类的、管理类的、技能类的等等
; g3 w# n% `, J* e* D; y6 P* V k把主题和目的搞清楚了，才能够定好里面的内容和流程。! j: L3 x9 z' k" X8 h1 C2 w
譬如：
" h# g* H4 F! N: n背景：公司管理中基层管理水平不咋高，导致经常与员工发生摩擦、甚至让员工流失率高居不下，高层领导有意见，要他们提升管理技能。
; F7 N+ d6 W8 P& H" n I; g8 ?目的：提升公司中基层管理者的管理意识和技能. _3 v: @7 ]$ E: V2 J4 S
主题：自己定
+ ^. |7 {$ p/ j; m! H: a内容：3 k/ v I/ o: U, l& c5 Y/ s
1、挑选基本适合中基层管理者的管理书籍供阅读" p ]2 ]3 K x& d* l' V' _% a, e
2、布置作业：- m9 _: s3 X& h
①提交阅读心得，约定规范，规定字数不得少于XX字，不得摘抄等等；
, d. r, n+ k0 Y( E$ N/ Q②在报刊、OA、企业邮箱等发布管理案例，让管理者出谋划策；
3 L- v; f- t3 T" v+ X7 h3、进行竞争性评比：% v% y, f* @, j ^6 e/ k1 z
①上层领导对中基层管理者的心得体会进行评价，选出优劣的进行奖惩；
. a/ p/ f( ^" C, |6 p I: w②上层领导及基层员工对案例分析内容进行评价，选出优秀的进行奖励；
* A* y7 E1 D" h0 ^% Q) J H③给予优秀的中基层管理者进行荣誉奖励，这个也可以结合到月度优秀主管之类的活动进行评选。# {3 f7 M' Z. b0 A) U; X- l; u ~
! i* e2 j) z7 t, N5 ]
无论是什么活动，活动策划人、主持人都是非常重要的。而且活动的目的必须是明确的，执行过程也要保证质量。效果出不来，我觉得更多的都是策划人、主持的不行~因为带动不了大家的气氛~
- u, j ]0 {6 C) A7 _, c1 f
& b/ B( j( P% Z5 Y* A2 t3 o对于工作之外的额外工作，员工本身都有一定的排斥性，所以最好的办法是让他们知道这个是对他们有好处的，带动起他们的热情，这样就比较容易搞活啦。7 s( F! Y: M: u' d
7 u5 l1 l- h% c) U0 }% x
而且对于不同的人员，所用到的策略也是不一样的，有些人是要鼓励的，有些人是要硬着来的~
9 e4 e9 V1 `) t( K6 Y/ x2 s譬如，如果你是中基层人员，但是你针对的人员是高层人员，那么你就不能够要求他们怎样怎样~给他一千几百的奖金他们也不会鸟你呢～ 这个时候就得”借势“了。动用老板的重视轻度啊，给予这些人荣誉的光环之类～
9 e9 B: v/ M: _! {; W# U感觉搞这些东西还真的是斗智斗勇的说，哈哈 |
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发表于 2012-5-9 15:37:46
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