公司读书活动怎么开展才能效果好？

ruyuqingshui

公司最近拟开展读书活动，哪位高人指导一下？如何开展，效果好？有没有书籍推荐一下，适合全员阅读，又不会让大家觉得浪费时间，纯粹做给老板看？

leeqaz

写读后感，专版刊登企业内刊，稿费奖励。
8 G1 C/ W7 v3 C# x《致加西亚的信》《奔跑的蜈蚣》《重在执行》等等

逸雪纷飞

6 o/ i0 L/ K. k: |' o' z给你推荐一本杜拉拉升职记吧，可以看看，老板满意，大家也会满意，因为是故事吗，O(∩_∩)O~
/ R% \- ~/ `  P/ F5 S& X我也想知道读书活动怎么弄比较好，我们公司每月拨出500元买书，一共三十多人，书架都快满了，可是并没有激发大家的看书热情，也犯愁呀。
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Dunlop

可以分为管理层、员工层，针对大家日常工作及管理需求采购相关书籍，具体书籍名称有很多，可以在网上收集

炎羽凰

& N: B' L; L/ V
4 D9 o1 w' M! l% n要找到主题和目的。
可以以每个月度一个主题的形式开展，如心态类的、管理类的、技能类的等等
( @* w' R8 ]# J把主题和目的搞清楚了，才能够定好里面的内容和流程。
譬如：
背景：公司管理中基层管理水平不咋高，导致经常与员工发生摩擦、甚至让员工流失率高居不下，高层领导有意见，要他们提升管理技能。
1 b; R2 q/ x" Z  C2 A目的：提升公司中基层管理者的管理意识和技能
主题：自己定
内容：
1、挑选基本适合中基层管理者的管理书籍供阅读
2、布置作业：
6 f* I; b+ h% C1 s6 J①提交阅读心得，约定规范，规定字数不得少于XX字，不得摘抄等等；
②在报刊、OA、企业邮箱等发布管理案例，让管理者出谋划策；
, ?3 w) b2 v  Q3、进行竞争性评比：
/ {5 a1 g$ r( p: g6 I①上层领导对中基层管理者的心得体会进行评价，选出优劣的进行奖惩；
: o0 Q: s/ c0 V$ ]2 w②上层领导及基层员工对案例分析内容进行评价，选出优秀的进行奖励；
5 ?' B- E6 r: B③给予优秀的中基层管理者进行荣誉奖励，这个也可以结合到月度优秀主管之类的活动进行评选。

无论是什么活动，活动策划人、主持人都是非常重要的。而且活动的目的必须是明确的，执行过程也要保证质量。效果出不来，我觉得更多的都是策划人、主持的不行~因为带动不了大家的气氛~

7 a2 Z0 `* g7 V% e9 p3 V& `- ~对于工作之外的额外工作，员工本身都有一定的排斥性，所以最好的办法是让他们知道这个是对他们有好处的，带动起他们的热情，这样就比较容易搞活啦。
3 Q' s2 U) Q$ Q  G) F# Y4 K
而且对于不同的人员，所用到的策略也是不一样的，有些人是要鼓励的，有些人是要硬着来的~
譬如，如果你是中基层人员，但是你针对的人员是高层人员，那么你就不能够要求他们怎样怎样~给他一千几百的奖金他们也不会鸟你呢～　这个时候就得”借势“了。动用老板的重视轻度啊，给予这些人荣誉的光环之类～
感觉搞这些东西还真的是斗智斗勇的说，哈哈

cyf019

可以一个阶段共同读一本书，要求每位员工从一本书中能得到至少一个知识点，并以读书分享会的形式与同事们分享。
个人不赞成硬性规定一定要写书面的读后感并且规定字数。
3 l* e) F% e" p8 `; u$ q' D/ O读书带来的好处是长期的，大家的思想会一点一点发生变化，坚持下来会很有成效。

yazhi999

可以设定评比的方式。进行激励

gardie

我发现现在越来越多的企业在开展读书分享会，也有越来越多的hr在苦恼该如何开好读书会。

0 l3 B; J6 K$ o我发现有些读书会难免走形式，空谈理论和原则，要想做好读书会，你必须要清楚老板让你组织活动的目的是什么？你该如何策划能达到这个目的？
9 k3 F& ^+ H' p
4 ~! ~$ Y& i4 m4 \. Q) v/ E其实就是要促进员工的思考，引发在工作中的启发，并且要落实到工作中去尝试、改善或应用，最后这点是最最最最最最最要命的，很多读书会是不落地的，所以想办法落地是关键。

* r) H4 r! L+ p2 k% }5 s我有一个通过焦点式对话进行读书分享的方法，有机会我整理一下，与大家分享。

着急的先看我签名处新浪博客查询 orid对话法案例

深歌

对培训的人员，尽量固定成一个个小组，然后开展小组对抗，这些积分统一放在年底评分。比如班组长，将班组长分成几个小组，将考勤，课堂回答，主动参与程度，分享情况等作为获得积分的方式，增强对抗和比赛氛围，年终对高积分的小组进行奖励。读书分享会，也可纳入积分范围

大漠雁

楼上各位的见解，都是术的东西，最终还是要有道的东西来支撑与驾驭。那么读书会/员工培训的道是什么呢？需求的满足，培训就是发掘培训需求到满足培训需求的过程。在开展读书会/培训之前，首先要做的就是研究受众，比较集中地需求在哪里，不认真研究需求-“道”，光研究形式与方法-“术”，都是空中楼阁，受训人员要么感觉看大戏，好玩就姑且玩着，要么是行政逼迫，实属无赖，暂且忍着，但最终一定是没有成果的。