群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？

常诚

' D. |) Y1 ]/ G( Y9 ~
" B4 ]# Q! Q: |' h! u6 e6 {  m( }

以下内容，是中人网HR实战技术菩提交流群聊的内容，感觉有必要拿到论坛来再次分享和讨论，故而分享在这里。

+ c# t9 r) i' \6 }; x8 O

问题提出：
请教个问题：公司下属的三分厂，在开工不饱和的情况下，派遣员工到兄弟单位一分厂干活。因为公司实施了“人工成本占产值比”这个财务指标，所以很明显，生产援助时三分厂增加了人工成本却没有增加产值。
请问大家，生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适？
（公司现行政策是“将生产援助工人的90%人工成本计入一分厂，三分厂承担10%”。但三分厂不满意，因为他付出了10%的人工费用却没有获得任何产值收益，必然导致奖金减少。）
4 Y( o; {) Z4 B! U( W0 R常誠：
你说解决了，如何解决的？
: X# b* A, v7 F9 q! A. y3 y7 |雅虎：
1.生产援助时产生的人工成本，90%由被援助生产厂承担，10%由公司承担。（生产厂之所以不承担100%，因为前来支援的工人，熟练程度不够，不能达到生产定额）
2.停产期间组织培训和文体活动，人工成本由公司承担，不纳入生产厂绩效考核；培训由制造中心和HR部共同承担；文体活动由工会负责组织。
3.制造中心统一安排、调剂，导致生产厂夜间加班人工成本增加的，增加的50%加班工资由制造中心承担。
  比如：按照制造中心要求，三分厂将5个白天班能完成的工作量，压缩到4天（白天8h+晚上2h）完成，导致人工成本增加 △y=2h×4天×7.58×0.5=30.32元/人，将由制造中心承担。
7 x# v; A& ?2 P. x) T, Q% w' k宅人：
对百分之十不很合理的现象如何解决呢

常誠：
上面的这个问题，你的1、2、3都是一个办法：各回各家，各找各妈。
雅虎：
  f6 O8 E2 B8 a解决的是一个比例分摊的问题，呵呵。群主，有什么更好的办法？请指点
常誠：
/ q: _" h! l9 o5 ]7 v' |0 e活动费用由公司承担，不纳入生产厂考核，意思就是：生产厂不是利润中心，这是不符合要求的。
就像那个啥：一家人，哥哥有钱，就对家和父母多给点多孝敬点，弟弟穷就不给父母孝敬。
- a7 V+ }4 `* [6 k是不是这样的？
如果这样的话，是不是对弟弟娇生惯养了？永远也找不到利润产生？
反正弟弟也想对啊，我穷嘛，穷去哪里找钱？
; o& P# h: B, E所以，我倒是认为，考核的指标是对的，但是处理方式是不对的。
我们可以换一个思路：前提是开工不饱和，那么，支援是应该的，但是生产厂要产生利润，那就得自己想办法。让自己饱和。
雅虎：
& B; Y' o9 y, s+ R有道理。
6 M  d) M8 ?, o$ [4 S8 z4 \9 v常誠：
也就是说，我主张还是给生产厂考核，至于解决措施，那是生产厂的事情，倒逼的形式让自己的人工成本降低
' B2 \6 ~+ y, W1 }* s雅虎：
/ J* A% R- F; F+ M三分厂去生产援助其他分厂，不产生额外成本和产值，但被援助分厂和公司的产值会增加；三分厂如果仅仅是培训，三分厂、被援助分厂和公司的产值都不会增加，但如果培训得力，则会提高工人的劳动技能。
! A5 X8 r( A2 T6 Q" o  [; Y% m常诚，我明白你的意思的，就是要给三分厂压力。
/ p2 }# k5 k4 s9 @8 l! Y; A. g0 ]常誠：
$ l4 R* O5 {& d, G7 s* r( H嘿嘿，我告诉你，考核之下，基本上都是这样做的。着眼局部，也许你那样的处理措施看起来是合理公平的，但是，着眼全局和未来，也许我这样的处理措施是最大的公平，为的是让自己发展起来。
雅虎：
; i* \$ B  J# f但是三分厂有个实际情况，它属于来单生产，没有自营权。如果业务部门不能给单，它生产也没用。
; `+ z0 W* {+ {( q$ C& S+ {三分厂不是独立经营实体；如果要采用你这个办法，首先就要老板授权，给予自主经营权，让他自己去开拓市场。
常誠：
这也就是过去那种计划经济形式的产物，对吧？上面给你任务，你生产，不给你任务就停产。但是想想，这样的方式对吗？不对 的。正如你所说，公司HR看到这个问题，就应该提出来。给出具体的建议和方案。嘿嘿。为何说HR没地位？原因就在此。
; p# ~. u/ S7 b0 N& K, l% f通过考核，发现问题，找出方案。
/ y* V: K" c% Q塑造HR地位。
就是这样把HR提升到战略层次的
; G8 r! E+ K$ q% P! I* G雅虎：
! u! {$ L; y9 y7 @. d给了我很大的警醒。。。
宠着小猪：
4 r- s/ y0 @1 B  h4 Z& Q我也醒了
+ d; V7 S2 G) B  V雅虎：
7 T  k8 J. k; ]7 e+ h. ?! d# _3 ~我不能说一定能写出个什么东西，但我会慎重考虑后像主管生产经营的副总汇报先，听取他的意见再向老板汇报。。。
常誠：
HR，手中拿着的权力，很大很大，尤其是绩效考核与薪酬调整。但是如何通过这两个发现问题，给公司有效建议，这就看自己能不能从中找到着眼点了。
! M# T* ]! Z# t' H9 B* C雅虎：
这涉及到经营体制的范畴了。。。老板比较集权管理
常誠：
看吧，理由又来了，集权管理这成为你的理由。哈哈。我想说，你还是没有找到集权管理的真义

其实，资源调整，这是主要的，从公司角度来说。
" A2 L6 U# A  f  `2 A& {2 N6 C这个问题，到这里为止，你那个处理措施，是着眼于眼前的，我的建议是着眼于未来和全局的。比较比较。嘿嘿

同一个问题，永远都有几种处理方式，那么作为HR来讲，当然是希望找到一种既能照顾眼前，更能有利将来的措施。这才是最要紧的。

$ y- x2 G8 x* ~8 j- r: M, I
/ c& o! q" K0 I2 W3 K% U

对于这个问题，您，还有哪些招儿呢？

欢迎更贴讨论分享，谢谢！

yytyuxi

先占座

那米走车草

板凳有了吧

stephenzhou

不建议按照比例承担人工成本，案例中三分厂只是一个加工单位，没有自主经营权，所以人工成本放在三分厂和一分厂都可以，从核算的方便上来说，建议放在三分厂，同时考核方式也做一些调整。

龙成

先赞一个！

龙成

摘下来，慢慢学！

富饶的雨田

感谢分享！
0 L1 I: Z0 J( E! }6 |: p7 z" V, T生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适
. t" f4 Q' ]! A  p" x' X2 J9 ]本人认为既然是公司统筹安排三分厂去援助一分厂，先期产生的人工成本由三分厂垫付，而后一统纳入公司核算。

hanfng

学习了

炼骑

学习了，谢谢

hanfng

" z/ ~8 Y$ a6 M, q3 F应放在三分厂核算成本。谁受益谁担相应成本，天经地义。开工不足，经营思路应机动灵活。着眼提高效率和效益为主。