群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？

常诚

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以下内容，是中人网HR实战技术菩提交流群聊的内容，感觉有必要拿到论坛来再次分享和讨论，故而分享在这里。

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问题提出：
1 {) K2 b9 m3 G/ p请教个问题：公司下属的三分厂，在开工不饱和的情况下，派遣员工到兄弟单位一分厂干活。因为公司实施了“人工成本占产值比”这个财务指标，所以很明显，生产援助时三分厂增加了人工成本却没有增加产值。
8 U* Q# l1 p3 V8 f, h- [4 O& b9 s, f请问大家，生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适？
（公司现行政策是“将生产援助工人的90%人工成本计入一分厂，三分厂承担10%”。但三分厂不满意，因为他付出了10%的人工费用却没有获得任何产值收益，必然导致奖金减少。）
常誠：
1 T9 h2 m9 G- _: z- S你说解决了，如何解决的？
雅虎：
; u3 m8 v# s: V' y. ]1.生产援助时产生的人工成本，90%由被援助生产厂承担，10%由公司承担。（生产厂之所以不承担100%，因为前来支援的工人，熟练程度不够，不能达到生产定额）
2.停产期间组织培训和文体活动，人工成本由公司承担，不纳入生产厂绩效考核；培训由制造中心和HR部共同承担；文体活动由工会负责组织。
3.制造中心统一安排、调剂，导致生产厂夜间加班人工成本增加的，增加的50%加班工资由制造中心承担。
  比如：按照制造中心要求，三分厂将5个白天班能完成的工作量，压缩到4天（白天8h+晚上2h）完成，导致人工成本增加 △y=2h×4天×7.58×0.5=30.32元/人，将由制造中心承担。
宅人：
对百分之十不很合理的现象如何解决呢

常誠：
上面的这个问题，你的1、2、3都是一个办法：各回各家，各找各妈。
雅虎：
9 [& G$ G; c  D* ~, o  R+ @解决的是一个比例分摊的问题，呵呵。群主，有什么更好的办法？请指点
常誠：
活动费用由公司承担，不纳入生产厂考核，意思就是：生产厂不是利润中心，这是不符合要求的。
: L5 F7 e' {7 }1 p) a* @就像那个啥：一家人，哥哥有钱，就对家和父母多给点多孝敬点，弟弟穷就不给父母孝敬。
  k# ~5 s- A. }: v7 J" ~是不是这样的？
6 l7 t8 U# y$ }* ]# T" j9 P* N如果这样的话，是不是对弟弟娇生惯养了？永远也找不到利润产生？
( R& ]; m0 w6 D! p反正弟弟也想对啊，我穷嘛，穷去哪里找钱？
所以，我倒是认为，考核的指标是对的，但是处理方式是不对的。
我们可以换一个思路：前提是开工不饱和，那么，支援是应该的，但是生产厂要产生利润，那就得自己想办法。让自己饱和。
6 W8 F: F  \, H7 V( E3 I雅虎：
6 f& j1 w6 W+ e1 g( z# Z有道理。
) E! v, b1 k& M$ Y/ ~常誠：
. }5 X) d% ?6 a也就是说，我主张还是给生产厂考核，至于解决措施，那是生产厂的事情，倒逼的形式让自己的人工成本降低
雅虎：
8 z4 a% x' L0 ~6 F; d! k0 J% x三分厂去生产援助其他分厂，不产生额外成本和产值，但被援助分厂和公司的产值会增加；三分厂如果仅仅是培训，三分厂、被援助分厂和公司的产值都不会增加，但如果培训得力，则会提高工人的劳动技能。
常诚，我明白你的意思的，就是要给三分厂压力。
常誠：
# a# D% Y9 a3 k! U5 [/ ?嘿嘿，我告诉你，考核之下，基本上都是这样做的。着眼局部，也许你那样的处理措施看起来是合理公平的，但是，着眼全局和未来，也许我这样的处理措施是最大的公平，为的是让自己发展起来。
* p1 i2 Z7 y% B6 ^( U雅虎：
但是三分厂有个实际情况，它属于来单生产，没有自营权。如果业务部门不能给单，它生产也没用。
三分厂不是独立经营实体；如果要采用你这个办法，首先就要老板授权，给予自主经营权，让他自己去开拓市场。
: A, Y* w; E& O. n& ^( U- ]  _常誠：
, J% s. @' w  O6 w4 \, X" {这也就是过去那种计划经济形式的产物，对吧？上面给你任务，你生产，不给你任务就停产。但是想想，这样的方式对吗？不对 的。正如你所说，公司HR看到这个问题，就应该提出来。给出具体的建议和方案。嘿嘿。为何说HR没地位？原因就在此。
通过考核，发现问题，找出方案。
4 J$ c/ Z/ {  P% [$ y2 X6 u$ d塑造HR地位。
; B- W( c* @! g: a% b" v, L就是这样把HR提升到战略层次的
& w) w& h' {+ x. t* H/ V( w7 d雅虎：
4 O, z+ W* M8 P给了我很大的警醒。。。
* z! `  |' x: w2 Z* x! d6 ?2 \7 V宠着小猪：
我也醒了
6 ^, H! M" _. c* T雅虎：
7 z+ G1 k" Y% \5 {" v6 p2 k* s我不能说一定能写出个什么东西，但我会慎重考虑后像主管生产经营的副总汇报先，听取他的意见再向老板汇报。。。
$ y+ a$ P% U5 o7 l常誠：
) L3 S; B# Q0 f# Q( \; HHR，手中拿着的权力，很大很大，尤其是绩效考核与薪酬调整。但是如何通过这两个发现问题，给公司有效建议，这就看自己能不能从中找到着眼点了。
; o; d1 F5 c: j2 K雅虎：
这涉及到经营体制的范畴了。。。老板比较集权管理
常誠：
看吧，理由又来了，集权管理这成为你的理由。哈哈。我想说，你还是没有找到集权管理的真义

其实，资源调整，这是主要的，从公司角度来说。
这个问题，到这里为止，你那个处理措施，是着眼于眼前的，我的建议是着眼于未来和全局的。比较比较。嘿嘿

同一个问题，永远都有几种处理方式，那么作为HR来讲，当然是希望找到一种既能照顾眼前，更能有利将来的措施。这才是最要紧的。

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对于这个问题，您，还有哪些招儿呢？

欢迎更贴讨论分享，谢谢！

yytyuxi

先占座

那米走车草

板凳有了吧

stephenzhou

不建议按照比例承担人工成本，案例中三分厂只是一个加工单位，没有自主经营权，所以人工成本放在三分厂和一分厂都可以，从核算的方便上来说，建议放在三分厂，同时考核方式也做一些调整。

龙成

先赞一个！

龙成

摘下来，慢慢学！

富饶的雨田

感谢分享！
生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适
: F- J& S1 K, H0 o& }本人认为既然是公司统筹安排三分厂去援助一分厂，先期产生的人工成本由三分厂垫付，而后一统纳入公司核算。

hanfng

学习了

炼骑

学习了，谢谢

hanfng

. g' g- H' K, G" Z! u- C' O5 `应放在三分厂核算成本。谁受益谁担相应成本，天经地义。开工不足，经营思路应机动灵活。着眼提高效率和效益为主。
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