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楼主: 常诚

群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？

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tzydtj2012

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书生

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21楼

发表于 2012-1-9 10:42:10 |只看该作者

我觉得按比例承担人工成本没错，关键在考核方式上，要做到合情合理，公平公正。对于援助一厂的三厂员工承担10%的人工成本可以纳入三厂考核，考核三厂的带班长，员工到一厂援助需要经历生产流程，环境，氛围等适应过程，怎样让员工尽快适应新的工作从而提高工作效率才是最主要的。

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tigerben

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22楼

发表于 2012-1-9 10:50:44 |只看该作者

假定两分厂是两个独立的利润中心，那他们也可谈判，一边有人没活干，需要成本，一边活多缺人，他们很容易找到合作点的，最后由总公司拍板就搞定了。

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sh1985l

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23楼

发表于 2012-1-9 10:56:36 |只看该作者

是的，考核是为了改善问题

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chaos_no

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24楼

发表于 2012-1-9 15:11:06 |只看该作者

调配之前应该就提出会产生这个分歧的，当时两个分厂商量商量，达成共识。
另外也不用太计较，以后三分厂或许也会需要人手请一分厂帮忙，这一期的考核可以略掉。

学贯中西或成一家之说

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zhujianli2011

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25楼

发表于 2012-1-9 16:31:27 |只看该作者

谢谢，我又学到点

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jidong

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会元

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26楼

发表于 2012-1-9 21:21:22 |只看该作者

应该放在三分厂。

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wuhaoyu2007

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27楼

发表于 2012-1-10 08:27:29 |只看该作者

过来学习了！

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gooer

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28楼

发表于 2012-1-10 15:06:42 |只看该作者

我没有工厂的HR经验，同意谁使用谁承担的观点。

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rongf0510

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29楼

发表于 2012-1-10 15:31:33 |只看该作者

版主的思路是很对的，但是我们作为HR只能有建议权，如果老板目前还是想按目前的经营体制操作的话，就只能进行分摊
本人认为可以将三分厂实际开工的人工费由本厂承担，援助期间的人工费的90%由援助厂承担，其余的10%和停工期间的人工费由业务部门承担，这样也增加业务部的压力

宝宝动了

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moon Zhao

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30楼

发表于 2012-1-10 16:21:14 |只看该作者

没有这种案例的实操经验，学习了。。。

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