设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 彼得原理 peter principle
返回列表 发新帖
查看: 1360|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[分享] 彼得原理 peter principle

[复制链接]
kangyu    

4

主题

6

听众

1026

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 51 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-11-21
最后登录
2013-7-26
积分
1026
精华
0
主题
4
帖子
108
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-1-11 11:49:04 |只看该作者 |倒序浏览
在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。

对组织而言，不要把晋升当成对职工的主要奖励方式，应当更多的用加薪、休假等方式。

对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位上勉强支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥自己的专长。
回复

使用道具 举报

sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

55

主题

62

听众

4万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 640 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-5-22
最后登录
2020-1-15
积分
49784
精华
2
主题
55
帖子
1811

2012中人社区群英谱勋章

沙发
发表于 2013-1-11 13:45:27 |只看该作者
所以在实际操作中，我们更加注重的是他平时的绩效，更在乎的是何时给与晋升最合适。毕竟，高的职位还得相对较高素质的人来做。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册