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民营企业人力资源管理

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发表于 2013-7-3 09:41:54 |只看该作者 |倒序浏览
民营企业管理有诸多的问题。
3 r$ }% s: i0 M" m& y$ \: _( j# \( x$ O1 g首先，大多都是老板亲戚，我们部门在执行工作时，很难进行，有点束缚。4 a  V: O" b" r. ]1 Y: D7 K5 U- Z$ I
第二，老板要统管所有事务，他是总经理。小事也要自己同意，我们手中没有权利。他要同意，周期太长。3 Z/ T7 X$ [( ?3 ~8 e+ F
6 ^+ b6 u3 B1 G" d5 |" E) e

# d) v. l  q. Q" c: M8 M& d. g# ~
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sunny_huang    

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发表于 2013-7-3 10:14:58 |只看该作者
这个民营企业的通病，但是有的比较大型的民营企业，经过几年转型，老板的意思提高了，会好些。你这家应该还是发展阶段吧，一般规模也不太大，所以老板管的过来，才不授权。大一点的，根本不在他管理幅度内，怎么管啊。你得适应，适应不了干脆换。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zgx6868    

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发表于 2013-7-3 10:16:43 |只看该作者
楼主说的是小的公司。假设你是小公司的老板，你也会这么做，这么做有自己存在的理由。。。比如，自己人多，可以降低监督成本。
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地板
发表于 2013-7-3 11:16:33 |只看该作者 |楼主
有道理
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uglyzhqy    

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发表于 2013-7-4 13:56:04 |只看该作者
先做好老板的培训
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wclp    

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发表于 2014-3-13 15:54:49 |只看该作者
谢谢分享！学习学学
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hxf731    

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发表于 2014-4-2 16:15:56 |只看该作者
小公司均是如果，HR想要实现专业度的同时
8 Y: X# m5 A* s; x1、提升自己的专业度来说服老板, B8 ~) z1 I) x5 P3 ~/ @
2、不能说服的老板也没办法，应该你拿着他给你的薪水
* ]! C: S# {' }# e+ \  {; @  Z3、还得先解决自己的生存问题，才能想到工作的提升呀
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hxf731    

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发表于 2014-5-5 12:52:05 |只看该作者
是的，越小的公司这种情况应该是越明显
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-5-17 14:46:36 |只看该作者
本帖最后由 HR剑客 于 2014-5-17 14:48 编辑 , ]$ E- @& s7 {. Q# P# G0 V0 i

$ @8 F0 ~# R7 C  }6 `中小民营企业要发展壮大，老板必须改变“一把抓”的观念。在企业还处于“小作坊”的阶段时凭老板的胆识、智慧、人脉或其他诸多因素，企业可能会有一定的成效。当企业发展到一定规模是，民营企业的老板必须转变观念，接受现代化的管理思维模式，摒弃传统固定思维，充分放权让专业的职业经理人来经营公司，老板只要掌控公司的某些核心部分，作为舵手，把握好方向即可。再者，民营企业要发展老板必须放下“情面”，之前一起打江山的人，并不一定都能跟上时代进步，有可能成为企业发展的绊脚石，必须根除。作为民营企业的H，“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。”
專業是受人尊重的起點。
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