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怎样提升上司hr能力

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2013-2-19 16:46:08 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由白开水之甜于 2013-2-21 14:07 编辑

【每日想想话题】+怎样提升上司hr能力
目前状况：现在领导现职位为公司副总，主管人力资源、行政、后勤以及一小部分业务。人力资源原有领导（做人力资源较长时间）调任下属公司总经理，现在领导在接手人力资源部之前未接触过，但是领导时间有限。
请问，如何让领导更快的熟悉了解人力资源部的相关内容？从而让我们以后的工作更容易开展
希望各位前辈同仁，仁者见仁智者见智，多多指教

补充：1.副总是由公司领导层决定后任命的
2.日常的工作沟通肯定是存在的
3.一直在努力让副总更了解人力资源
再补充：如果给领导推荐学习资料，大家有什么推荐的呢、？？？

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sbcpu

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沙发

发表于 2013-2-20 10:12:10 |只看该作者

让一个不懂人力资源的管理者去引导本部门的工作将是一个非常痛苦的事情，专业的事情要让专业的人来管理。与其说让他学会人力资源知识，还不如聘请一个人力资源专业的职业经理人。

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rmlsc56910

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板凳

发表于 2013-2-20 11:24:10 |只看该作者

同案例中，不能充分沟通，很纠结。

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WSH328ZCJ

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地板

发表于 2013-2-20 12:11:45 |只看该作者

1、首先得跟领导沟通，看其是否愿意学习，如果他本人都不愿意学习，不能接受自己的不足，你无论通过什么方式让其学习都是徒劳，而且还得罪领导（至少要摸清领导有没有学习的意向）；
2、其次就是考虑学习方式和学习内容的问题；
3、我现任领导跟你情况有点相似，但是我提前知道他有学习的意向，如问我要相关资料或者考二级证。
我的方式是，1、请示法律风险相关问题的时候会带上文件或者资料，领导会顺便想要看看或者学习。
2、我们领导有个习惯，一般问题会先问问我们的看法，我们当然就回借此机会好好跟他讲啦。

我的直接领导是经理哈，还不到副总级别，可能还是有区别的。

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onlysup

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发表于 2013-2-20 12:27:33 |只看该作者

业务工作可以慢慢让领导了解，法律风险一定要提前告知，需要领导决策的任何事情一定要心里先有答案和分析。

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wuduguer

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发表于 2013-2-20 12:45:15 |只看该作者

到副总这个级别，总不至于让人家去考什么证书之类的。如果你是人力资源部负责人，建议在平时工作中做充分沟通，从人力资源专业角度作出建议和意见，以利副总决策。管理思想和领导力中已经有很多人力资源管理的思想。

领导又不是执行的，不懂细节也无伤大雅。只要不会阻碍人力资源工作的开展和推进，不用懂那么专业的细节。

唐僧也可以领导孙悟空不是？

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pgismine

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发表于 2013-2-20 13:09:42 |只看该作者

副总需要的不是专业技能，而是沟通技能、概念技能；
要想让他关注HR的工作，必须让他明确HR在公司中的角色定位(辅助职能？战略职能？ etc.)；

所以做好三项即可：
1、将HR年度目标及KPI拿给副总看，尤其要重点关注在费用花费工作事项、可以costdown工作事项；
2、明确与HR关系密切的部门，日常工作中需要领导的那些支持及中间协调；
3、积极主动开展工作，并务必学会日常汇报(所有对内、对外邮件均Cc给副总)；

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jygbds

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秀才

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8楼

发表于 2013-2-20 13:58:55 |只看该作者

这个问题, 我深有体会, 关键还要看你碰到的是什么样的领导, 最怕碰到的是有些领导不懂专业, 他提出来的一些实施方法被你提出不足后还认为你是不谦虚呢?

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三省吾身

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发表于 2013-2-20 14:04:28 |只看该作者

1、在充分尊重领导的基础上，积极主动沟通，汇报人力资源有关工作，及平时工作所产生的成效。
2、邀请领导参与到人力资源工作涉及人脉关系，并给予指导和支持，建立良好人际关系。
3、不断努力，用工作成果引起领导重视。

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白开水之甜

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发表于 2013-2-20 15:40:19 |只看该作者 |楼主

pgismine: 副总需要的不是专业技能，而是沟通技能、概念技能；要想让他关注HR的工作，必须让他明确HR在公司中的角色定位(辅助职能？战略职能？ etc.)；所以做好三项即可：1 ...

非常感谢，目前的方式跟您所建议的稍有区别但大体还是一样的，现在做的是1 3，看来需要也把低2点加进去！！！

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