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[分享] 公司防员工跳槽迟发年终奖，为留住人才迫不得已

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-17 12:10:37 |只看该作者 |倒序浏览

　　临近春节的时候，职场中人除了对过年的期待，最大的期待就是“年终奖”了。但是记者连日来接到一些职场人反映，他们的年终奖春节前肯定是拿不到手了，估计要到4月份左右公司才会发年终奖，而老板推迟年终奖发放的原因就是防止员工在领到年终奖后，在春节期间跳槽。
　　在采访中，一家已经决定推迟发放年终奖的私营企业负责人直言不讳，骨干人才的流失，是企业最头疼的事，将直接影响来年的发展。虽然知道迟发年终奖不好，但为了留住人才，也是迫不得已。如果那些铁了心跳槽的职员甘愿放弃年终奖，也可以避免给公司造成更大的经济损失。
　　不过，据江西省人力资源和社会保障部门的劳动法专家介绍，迟发年终奖来达到留住人才的做法并不可取，甚至可能起到反作用，会使人心尽失。如果一名员工真的去意已决，即便老板迟发年终奖，也无济于事。相反丰厚的奖励可以鼓励员工士气、证明企业的实力，不发或迟发，势必影响员工对企业的信心，反而无益于企业的发展。
　　我是这样理解的，各位HR、前辈们你们是怎么规划的呢？

网友A：
　　如果公司总是采用技术性手段来规避本身应该承担的责任的话，我想该公司首先对员工就有一种不信任感，这怎么要求员工对公司报以忠诚之心。虽然现代企业管理打的是制度牌，但是留人方面，还是情感牌比较有吸引力。我们可以参考一下日本优秀企业的做法，为什么很多日本企业的员工宁愿一辈子在一家公司做，很多日本企业对员工的关怀都是无微不至的，这就给员工一种家的感觉，这样的话员工有什么理由会离开公司呢？
该你公司承担的你就得承担，别推三阻四的，除非遇到特别的困难，给员工一个真诚的解释，我想员工不会不理解的，中国人的共患难思想其实还是根深蒂固的。
我们会经常听到一些公司说自己的员工不够忠诚，那么我们是否反观自问：我们对自己的员工有没有足够的忠诚？忠诚是相互的，不能总是算计员工的那点利益。
网友B：
如果成熟而稳键的企业，这样的情况还是少些。从管理角度看，多是采用薪酬激励形式，特别是对于重点人员，基本已给明确提职提薪定向，很有作用；从员工层面看，理看重的是个人价值能否在职场中得到认可，能力有无提升，薪水不是低于区域行业基本没有大的反感；从第三者角度观，如果企业的舵手真有影响力，下面的是不会不“忠”不“义”，所以说上司的领导力也有相当重要的因素。