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[分享] 公司防员工跳槽迟发年终奖,为留住人才迫不得已

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发表于 2013-1-17 12:10:37 |显示全部楼层
  临近春节的时候,职场中人除了对过年的期待,最大的期待就是“年终奖”了。但是记者连日来接到一些职场人反映,他们的年终奖春节前肯定是拿不到手了,估计要到4月份左右公司才会发年终奖,而老板推迟年终奖发放的原因就是防止员工在领到年终奖后,在春节期间跳槽。
  在采访中,一家已经决定推迟发放年终奖的私营企业负责人直言不讳,骨干人才的流失,是企业最头疼的事,将直接影响来年的发展。虽然知道迟发年终奖不好,但为了留住人才,也是迫不得已。如果那些铁了心跳槽的职员甘愿放弃年终奖,也可以避免给公司造成更大的经济损失。
  不过,据江西省人力资源和社会保障部门的劳动法专家介绍,迟发年终奖来达到留住人才的做法并不可取,甚至可能起到反作用,会使人心尽失。如果一名员工真的去意已决,即便老板迟发年终奖,也无济于事。相反丰厚的奖励可以鼓励员工士气、证明企业的实力,不发或迟发,势必影响员工对企业的信心,反而无益于企业的发展。
  我是这样理解的,各位HR、前辈们你们是怎么规划的呢?

网友A:
  如果公司总是采用技术性手段来规避本身应该承担的责任的话,我想该公司首先对员工就有一种不信任感,这怎么要求员工对公司报以忠诚之心。虽然现代企业管理打的是制度牌,但是留人方面,还是情感牌比较有吸引力。我们可以参考一下日本优秀企业的做法,为什么很多日本企业的员工宁愿一辈子在一家公司做,很多日本企业对员工的关怀都是无微不至的,这就给员工一种家的感觉,这样的话员工有什么理由会离开公司呢?
    该你公司承担的你就得承担,别推三阻四的,除非遇到特别的困难,给员工一个真诚的解释,我想员工不会不理解的,中国人的共患难思想其实还是根深蒂固的。
    我们会经常听到一些公司说自己的员工不够忠诚,那么我们是否反观自问:我们对自己的员工有没有足够的忠诚?忠诚是相互的,不能总是算计员工的那点利益。
网友B:
    如果成熟而稳键的企业,这样的情况还是少些。从管理角度看,多是采用薪酬激励形式,特别是对于重点人员,基本已给明确提职提薪定向,很有作用;从员工层面看,理看重的是个人价值能否在职场中得到认可,能力有无提升,薪水不是低于区域行业基本没有大的反感;从第三者角度观,如果企业的舵手真有影响力,下面的是不会不“忠”不“义”,所以说上司的领导力也有相当重要的因素。
   
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发表于 2013-1-17 12:59:25 |显示全部楼层
企业家们都信事在人为,其实有的时候也要信天。为什么要发奖金,不管多少?“发”代表来年发,生意兴隆!这就是信天。
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发表于 2013-1-17 16:16:10 |显示全部楼层
留的住一时而已,迟早还是要跳的,员工跳槽可以说明很多事情仔细想想吧
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-1-18 10:45:45 |显示全部楼层
不会卖萌的猫 发表于 2013-1-17 16:16
留的住一时而已,迟早还是要跳的,员工跳槽可以说明很多事情仔细想想吧

好吧,那就没办法了
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