设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 绩效考核，本来就是一个形式~
返回列表 发新帖
查看: 2960|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

[分享] 绩效考核，本来就是一个形式~

[复制链接]
acbl001    

113

主题

16

听众

8072

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 97 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-7-10
最后登录
2013-7-16
积分
8072
精华
1
主题
113
帖子
299
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-1-16 11:46:12 |只看该作者 |倒序浏览

1、坚持我一贯的观点，绩效考核不应该仅仅是在年终做，考核可以是月度、季度、年度、项目周期及其他公司设定的考核周期，只要能起到激励员工和提高组织绩效的作用，都可以用。

2、绩效考核，本来就是一个形式，现在大部分企业推行绩效考核，无非就是因为领导去外面听了一个培训，说绩效考核多么重要，然后回来公司，就找HR部门说要推行绩效考核，HR就和领导一起拍脑袋，想了几个KPI，开年时找业务部门宣讲宣讲，年终时核算核算，再根据这个来发发年终奖，整个考核就结束了。这样做的弊端是：

  1）考核完全流于形式，走走过场

  2）各部门在此过程中完全没有起到主导作用，完全就是HR部门自导自演

  3）员工对此极其反感，觉得这个无非就是公司找理由来降低员工工资

  4）对公司整体绩效提升没有任何作用

如何不让绩效考核流于形式？

只有一个解决办法，把绩效考核转变为绩效管理。

绩效管理优于绩效考核的原因如下：

1、绩效管理的目标制订是基于公司战略，并且结合各部门核心业务流程而制订的，它协调了员工目标和公司目标，制订的目标清晰可量化，员工和公司随时知道工作的进度和应该关注的问题

2、绩效管理关注结果，也关注过程，主管关注日常员工绩效完成状况，并密切跟踪员工问题的反馈和辅助其做好绩效改善，使问题得到闭环解决，并在考核中期和后期做好绩效面谈。

3、绩效管理将考核结果运用于员工各项奖惩、晋升等，把员工绩效和公司效益密切相关，让员工切身体会到绩效考核不仅对其有能力提升的作用，还可以帮他升职加薪（在达到绩效目标的前提下）


6 a1 x+ L6 e2 L
imo企业即时通软件下载，适合公司办公沟通使用
回复

使用道具 举报

伊犁之魂    

1

主题

13

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2514
沙发
发表于 2013-1-16 13:33:42 |只看该作者
很有道理，值得深思！谢谢分享!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

丹312122    

1

主题

6

听众

199

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-11-26
最后登录
2014-5-29
积分
199
精华
0
主题
1
帖子
30
板凳
发表于 2013-1-16 13:47:08 |只看该作者
说的太对了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

不请自来    

18

主题

45

听众

7万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 428 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-11-28
最后登录
2018-5-29
积分
77181
精华
1
主题
18
帖子
1025

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

地板
发表于 2013-1-16 14:09:43 |只看该作者
目前很少有企业老板和HR能把绩效考核或者说是绩效管理做好，即便把绩效考核叫做绩效管理又如何呢？换汤不换药，结果还是一样的。虽然网上那句“不以发奖金为目的的绩效考核都是耍流氓”说的很露骨，但是这就是现在大部分员工的想法或者现状。考核可以，但是一定要有相应的激励措施，而不能流于形式。
有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
回复

使用道具 举报

zjxd    

0

主题

7

听众

570

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 75 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-7-12
最后登录
2014-1-6
积分
570
精华
0
主题
0
帖子
361
5楼
发表于 2013-1-16 16:43:00 |只看该作者
说白了，搞绩效管理的必须要了解公司业务流程和战略规划，否则没法搞，被排除在业务流程之外，即是被排除在公司核心领导层之外，不仅容易脱离业务现实，而且容易脱离核心领导，从而导致有失去高层支持的风险，所以切身感受，搞人事要懂业务啊，否则就是纯粹的打杂的啊
回复

使用道具 举报

acbl001    

113

主题

16

听众

8072

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 97 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-7-10
最后登录
2013-7-16
积分
8072
精华
1
主题
113
帖子
299
6楼
发表于 2013-1-17 10:47:20 |只看该作者 |楼主
不请自来 发表于 2013-1-16 14:09 8 L2 k+ R1 s/ I2 K
目前很少有企业老板和HR能把绩效考核或者说是绩效管理做好，即便把绩效考核叫做绩效管理又如何呢？换汤不换 ...

9 o, J  P# N6 R$ a3 v* E不以发奖金为目的的绩效考核都是耍流氓，经典
imo企业即时通软件下载，适合公司办公沟通使用
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

瑟色    

0

主题

6

听众

221

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-1-8
最后登录
2013-2-26
积分
221
精华
0
主题
0
帖子
26
7楼
发表于 2013-1-17 14:34:48 |只看该作者
本帖最后由 瑟色 于 2013-1-17 14:36 编辑 % }5 R$ o" N" ~9 n
: w8 |. M- [" H7 ~
现在都2013年了，公司2012年个人绩效目标还在天上飞呢！按照绩效管理计划，每年的一月份应该完成当年度的个人绩效目标设定，2012还没好呢，2013就更没影了，
, @8 O: w9 ?+ a2 @即使叫绩效管理又如何呢，结果是一样的......  b1 U8 q6 v4 X$ B6 H2 N: B
回复

使用道具 举报

乖宝妈妈    

1

主题

5

听众

376

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-2-25
最后登录
2013-2-25
积分
376
精华
0
主题
1
帖子
93
8楼
发表于 2013-1-31 11:26:14 |只看该作者
目前很少有企业老板和HR能把绩效考核或者说是绩效管理做好，即便把绩效考核叫做绩效管理又如何呢？换汤不换 ...
回复

使用道具 举报

tengo 中人网电话实名  HR9万友 

1

主题

10

听众

1万

积分

会元

小天

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 697 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-12-9
最后登录
2015-5-15
积分
12876
精华
0
主题
1
帖子
1030
9楼
发表于 2013-1-31 13:09:24 |只看该作者
變法戲整人
有個新發現
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

tengo 中人网电话实名  HR9万友 

1

主题

10

听众

1万

积分

会元

小天

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 697 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-12-9
最后登录
2015-5-15
积分
12876
精华
0
主题
1
帖子
1030
10楼
发表于 2013-1-31 13:10:15 |只看该作者
悠悠悠
  @% e* M* o6 P5 }1 f- [* O; `
有個新發現
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册