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HR职能升级 如何和各种打杂说拜拜?

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发表于 2013-1-30 11:59:19 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-30 12:45 编辑
! n5 F; `* @/ m/ L- m# X4 c# K& y  p& \8 h/ {
      如果你问一个HR,日常工作是什么,相信他一定能说出一大堆。比如员工工资的计算、发放,员工福利的购置,社会保险、档案、住房公积金的办理……如果给这些繁杂的事务再加上一个“跨地域办理”,那真是让HR最头疼的问题了。那么,企业的人力资源部门重要吗?是否只是一个“管家”+“打杂的”角色?答案是:错,大错特错。. l6 N7 f) @6 V; V2 J" }+ d( R# x5 R
       那么,人力资源部门做为企业未来的核心战略部门,它的重要性体现在哪呢?简单来说,就是未来企业在人力资源管理方面的激励、培训、薪酬以及内部稳定的需求更加具体和细化,在强调提升员工产值的同时,将更加注重吸引和留住人才。的确,人才是一个企业生存的根本。而人力资源部门正是对人才把关的重要“关口”。另外,人才招进来之后,管理和培训也是非常重要的工作,这都需要人资部门的努力。
9 l" p, r9 r; \       但是,从企业发展需求来看,为了扩大业务规模,大多数企业都在进行跨地域发展的布局,而关系到员工的社会保险、档案、住房公积金、薪酬等能够提升员工满意度的人力资源管理,就显得尤为重要,但这恰恰是企业HR最为头疼的问题,因为针对跨地域相关配套政策的了解相当耗费人力和时间。同时,由于HR不能及时掌握不同地域的政策,往往会延长保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放的周期,从而直接影响到员工满意度并增加企业用工风险。3 _/ x' G! R  ]1 C" A

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沙发
发表于 2013-1-30 12:40:10 |只看该作者
老兄,你也说了“人力资源部门做为企业未来的核心战略部门”0 ?( I) A- P! W) D
什么叫未来?
+ f, y) \' M. t* \/ N! c老板用的是你的现在,别把自己当个人物5 S# _0 t3 ]/ t( q5 h/ z( d
先熬到手下有一堆的人事经理,这是当下的目标

点评

行者悟空  观点独到,支持。  发表于 2013-1-31 16:40  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
前进的蜗牛 + 10 呵呵,说的很犀利

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2013-1-30 12:48:56 |只看该作者
将工作做到系统化,会减少很多事务性的事。工作再杂,看你怎么优化。
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发表于 2013-1-30 15:47:37 |只看该作者
自己控制好先
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发表于 2013-1-30 22:47:00 |只看该作者
都说HR是企业非常重要的部门,但是实际上。。。。唉。。
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