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HR职能升级 如何和各种打杂说拜拜?

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发表于 2013-1-30 11:59:19 |显示全部楼层
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-30 12:45 编辑
) M; b+ N6 C; j4 J! F  w
3 M% c4 o7 {' I4 Q% v3 P- O      如果你问一个HR,日常工作是什么,相信他一定能说出一大堆。比如员工工资的计算、发放,员工福利的购置,社会保险、档案、住房公积金的办理……如果给这些繁杂的事务再加上一个“跨地域办理”,那真是让HR最头疼的问题了。那么,企业的人力资源部门重要吗?是否只是一个“管家”+“打杂的”角色?答案是:错,大错特错。& b2 }5 g6 F8 \$ O: V
       那么,人力资源部门做为企业未来的核心战略部门,它的重要性体现在哪呢?简单来说,就是未来企业在人力资源管理方面的激励、培训、薪酬以及内部稳定的需求更加具体和细化,在强调提升员工产值的同时,将更加注重吸引和留住人才。的确,人才是一个企业生存的根本。而人力资源部门正是对人才把关的重要“关口”。另外,人才招进来之后,管理和培训也是非常重要的工作,这都需要人资部门的努力。" B6 W9 y# ^$ q+ D% V% P
       但是,从企业发展需求来看,为了扩大业务规模,大多数企业都在进行跨地域发展的布局,而关系到员工的社会保险、档案、住房公积金、薪酬等能够提升员工满意度的人力资源管理,就显得尤为重要,但这恰恰是企业HR最为头疼的问题,因为针对跨地域相关配套政策的了解相当耗费人力和时间。同时,由于HR不能及时掌握不同地域的政策,往往会延长保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放的周期,从而直接影响到员工满意度并增加企业用工风险。
7 ?% ]# U8 n9 Y4 l. i" q! O4 Q- X! w0 `. n9 Y2 Z8 e) S

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发表于 2013-1-30 12:40:10 |显示全部楼层
老兄,你也说了“人力资源部门做为企业未来的核心战略部门”
. t) J; R2 M( D; _& e什么叫未来?
  d/ J! f/ n- l老板用的是你的现在,别把自己当个人物
0 `8 B1 e/ F+ P7 F$ ]: E先熬到手下有一堆的人事经理,这是当下的目标

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行者悟空  观点独到,支持。  发表于 2013-1-31 16:40  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
前进的蜗牛 + 10 呵呵,说的很犀利

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2013-1-30 12:48:56 |显示全部楼层
将工作做到系统化,会减少很多事务性的事。工作再杂,看你怎么优化。
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发表于 2013-1-30 15:47:37 |显示全部楼层
自己控制好先
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发表于 2013-1-30 22:47:00 |显示全部楼层
都说HR是企业非常重要的部门,但是实际上。。。。唉。。
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