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3 ^/ }- h* g; z3 Y7 g/ h* q4 ~3 {入职新公司五个月了，年前的烦燥因过年气氛冲淡了不少，但年后上班后逾加迷茫。
4 U( W8 t+ J! j L1 @3 D: ] J' H, `日资化妆品公司，业内小有名气。刚进公司是人力资源部直属下属两人（一人招聘人事、一人薪资保险），间接下属五人（分属事业部，对应事业部日常人事工作）。
6 ], D% U' s' ]- S; N1 q2 M12月公司组织机构调整，先后裁员近六十人，其中人力资源部人员整合，裁员四人。一个多月精力基本上用于处理劳动关系。期间协商、调解、仲裁、法院上诉。。。1月20日终于告一段落。
! \9 V3 l3 e6 p/ h7 s$ W' q; w! o但一月底又一轮重新上演：被裁这些人未拿到年终奖，另有部分在职人员因种种原因也未拿到，一拔一拔的来公司，有吵闹的、有静坐的、还有带领社会人员到公司砸东西的，期间有场面混乱到呼叫110出场的。最终解释无果，双方各执一词，建议员工去申请仲裁。4 R5 P0 D; X. y5 {
节后刚上班，陆续收到调解/仲裁通知。。。# _6 p0 D- q; q1 _0 E* E: H
据了解，公司2012年在劳动关系上面的花费在200万以上。劳动纠纷属人力资源部常规工作。1 M- [& Q, W8 M
公司制度方面、管理方面存在很多问题，公司给人力资源部的定位仅是执行，但出现纠纷时，人力资源部要承担全部责任。& H; {! Z+ D2 L( f3 T
现在的工作内容跟自己的发展方向相差较大，个人希望在薪酬、绩效方面多锻炼，但现在这家公司薪酬、绩效被列为绝密，根本接触不到。4 G' V- {& T: g7 I' X
工作没有动力，迷茫中* T# P+ e* L# d$ r2 ~
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4 U8 ^- [- Z* [( `1 Y) e5 a
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发表于 2013-2-18 11:51:51
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