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4 R: k; o+ a7 K+ d$ i- f" K7 n+ q: j. S+ I1 ~* f
入职新公司五个月了，年前的烦燥因过年气氛冲淡了不少，但年后上班后逾加迷茫。
- u2 s4 H, K8 {+ ~日资化妆品公司，业内小有名气。刚进公司是人力资源部直属下属两人（一人招聘人事、一人薪资保险），间接下属五人（分属事业部，对应事业部日常人事工作）。
7 O( N6 [2 ~2 o12月公司组织机构调整，先后裁员近六十人，其中人力资源部人员整合，裁员四人。一个多月精力基本上用于处理劳动关系。期间协商、调解、仲裁、法院上诉。。。1月20日终于告一段落。) d; F" h& J0 r5 }: {
但一月底又一轮重新上演：被裁这些人未拿到年终奖，另有部分在职人员因种种原因也未拿到，一拔一拔的来公司，有吵闹的、有静坐的、还有带领社会人员到公司砸东西的，期间有场面混乱到呼叫110出场的。最终解释无果，双方各执一词，建议员工去申请仲裁。7 j5 p0 k3 T- X
节后刚上班，陆续收到调解/仲裁通知。。。; G5 s) Y" A9 U6 f5 H" G* I. P! I
据了解，公司2012年在劳动关系上面的花费在200万以上。劳动纠纷属人力资源部常规工作。
0 R/ i; ]( R( v3 Z7 p& l8 b公司制度方面、管理方面存在很多问题，公司给人力资源部的定位仅是执行，但出现纠纷时，人力资源部要承担全部责任。; V m! A) C4 Z) ]4 q" N
现在的工作内容跟自己的发展方向相差较大，个人希望在薪酬、绩效方面多锻炼，但现在这家公司薪酬、绩效被列为绝密，根本接触不到。; d( t' d3 |5 F" T: D* S
工作没有动力，迷茫中3 Y0 }* V0 ~' W" D/ i; h
; b" X, ]# r% E3 u# {
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2 r) [) q2 N, A( Y2 D0 H' M4 O
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