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$ s! b8 Z3 M4 @! Y0 _入职新公司五个月了，年前的烦燥因过年气氛冲淡了不少，但年后上班后逾加迷茫。
. l5 j# Q$ q' V6 [日资化妆品公司，业内小有名气。刚进公司是人力资源部直属下属两人（一人招聘人事、一人薪资保险），间接下属五人（分属事业部，对应事业部日常人事工作）。
2 t `8 ^/ ^+ T& ?12月公司组织机构调整，先后裁员近六十人，其中人力资源部人员整合，裁员四人。一个多月精力基本上用于处理劳动关系。期间协商、调解、仲裁、法院上诉。。。1月20日终于告一段落。
! ~! `# G/ Q$ j- ~4 l但一月底又一轮重新上演：被裁这些人未拿到年终奖，另有部分在职人员因种种原因也未拿到，一拔一拔的来公司，有吵闹的、有静坐的、还有带领社会人员到公司砸东西的，期间有场面混乱到呼叫110出场的。最终解释无果，双方各执一词，建议员工去申请仲裁。
9 f- d% ^# e* r6 ] C4 M' p+ u节后刚上班，陆续收到调解/仲裁通知。。。
6 D; y w) ]. V; D f据了解，公司2012年在劳动关系上面的花费在200万以上。劳动纠纷属人力资源部常规工作。
$ A. |9 ~% P/ Y( ^# h* Y公司制度方面、管理方面存在很多问题，公司给人力资源部的定位仅是执行，但出现纠纷时，人力资源部要承担全部责任。$ ?1 z% @% C& l
现在的工作内容跟自己的发展方向相差较大，个人希望在薪酬、绩效方面多锻炼，但现在这家公司薪酬、绩效被列为绝密，根本接触不到。! G$ z4 [) Q2 Y) { Y
工作没有动力，迷茫中
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