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本帖最后由 shxhrzzh 于 2013-2-18 13:56 编辑 1 I8 A# J* B1 ?
) T" S; u/ ?! i; {4 e8 y1 |
入职新公司五个月了,年前的烦燥因过年气氛冲淡了不少,但年后上班后逾加迷茫。
" k2 I9 X. N- P: O) a) q日资化妆品公司,业内小有名气。刚进公司是人力资源部直属下属两人(一人招聘人事、一人薪资保险),间接下属五人(分属事业部,对应事业部日常人事工作)。1 l+ D# r+ |7 ~6 f
12月公司组织机构调整,先后裁员近六十人,其中人力资源部人员整合,裁员四人。一个多月精力基本上用于处理劳动关系。期间协商、调解、仲裁、法院上诉。。。1月20日终于告一段落。
; s1 X j# q$ j1 U. X& @& O但一月底又一轮重新上演:被裁这些人未拿到年终奖,另有部分在职人员因种种原因也未拿到,一拔一拔的来公司,有吵闹的、有静坐的、还有带领社会人员到公司砸东西的,期间有场面混乱到呼叫110出场的。最终解释无果,双方各执一词,建议员工去申请仲裁。' l) `5 d2 _1 n+ o2 j8 N4 J- G
节后刚上班,陆续收到调解/仲裁通知。。。( x( j* o0 ~6 I2 ~' l6 |' Y2 d
据了解,公司2012年在劳动关系上面的花费在200万以上。劳动纠纷属人力资源部常规工作。0 ?7 S! U* Q& W5 ?' V/ S. z6 q
公司制度方面、管理方面存在很多问题,公司给人力资源部的定位仅是执行,但出现纠纷时,人力资源部要承担全部责任。
! d' e& C' Y- u. ^2 f. d2 Z8 q) ]现在的工作内容跟自己的发展方向相差较大,个人希望在薪酬、绩效方面多锻炼,但现在这家公司薪酬、绩效被列为绝密,根本接触不到。
4 t1 F' _* k2 {% o6 k1 |6 q- M工作没有动力,迷茫中) g# b& e4 [% K: i! K+ L" i3 c
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