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办公室驾驶员绩效考核指标! F! ]. ^" ]9 ^3 p
1、办公室驾驶员KPI指标表
0 L$ c: i6 h+ A. i指标编号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的6 u" R' \) r6 S, E5 A9 ?
1 安全驾驶 事故次数 30 事故次数*10 部门经理 强化安全意识，保证安全
( e- O3 G6 d% `) ]3 [+ g2 车辆维护 车辆保养和维护 30 上级评价 维修维护纪录 保证车辆维护，减少故障* {0 ^% a' \! S8 H$ O
3 违规次数 违反交通法规及公司车辆管理制度 20 次数*5分 相关记录 强化规范意识、减少违规行为& R' P7 q- t1 j" w2 `0 @
4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
6 U+ R6 Q7 d8 g% r3 V
' p, a' B% s9 U W# f" _$ K# @2、办公室驾驶员能力/态度要求列表
9 t+ x% y3 A" \' l3 c' C" ~项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权
6 c! t! D$ C2 \" [2 ^$ h7 e得分6 K2 }1 ?% U) @
核心能力 驾驶技术 50 + Z) u" t, i5 w" Q; j
应变能力 30
8 Q# e5 i8 x5 B 敏感 10 ( X9 B1 j3 {) a7 C" w
灵活性 10 3 {) R; S) k6 V; i* D8 Z
合计 100 + a* w6 V8 R) D+ I+ m
项目 态度类型 & M+ k1 b+ y9 }5 l7 H
所需态度 是否认真完成任务 50 1 I% O, r: r. ]; g
是否遵守上级指示 30 ! ^# y8 \; a) o- s; ]$ ]
做事效率是否高 20 ; }5 v% C! ~' F: K( k& L- ^, {2 T9 j
合计 100 ! O* [3 q9 g$ s {6 y4 u1 ~
9 r' O) z7 A' ^1 K; F, f6 `% Z |
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发表于 2010-6-21 15:03:00
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