请指教－－驾驶员绩效考核指标

求上

办公室驾驶员绩效考核指标 ) h! q% A* r9 ?* c1、办公室驾驶员KPI指标表 2 _+ c3 T$ t. L( L# [指标编号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 3 C4 K" \; j5 } }" U$ K1 W1 安全驾驶 事故次数 30 事故次数*10 部门经理 强化安全意识，保证安全 2 车辆维护 车辆保养和维护 30 上级评价 维修维护纪录 保证车辆维护，减少故障 3 违规次数 违反交通法规及公司车辆管理制度 20 次数*5分 相关记录 强化规范意识、减少违规行为 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 7 @; @- s8 q4 `9 t1 n; {- m, I * C. i) m9 ~$ u7 v2 u2、办公室驾驶员能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 3 f! |# M/ y& U6 J, |得分 核心能力 驾驶技术 50 应变能力 30 敏感 10 + s4 Y& b8 D; {8 R 灵活性 10 合计 100 : T7 j: T& G" T3 _& W# V" L! C项目 态度类型 / x* y- B! Q' S/ r1 N$ }* y所需态度 是否认真完成任务 50 2 x7 F) |% T- }6 C8 W7 y, ? 是否遵守上级指示 30 : Z, M3 |4 p6 J a v' @ w; l+ _ 做事效率是否高 20 9 L: M, i2 e; {+ [+ t( g合计 100 , u w3 ^ B/ a# Q" [, A

tanweihong

灵活性，敏感和应变能力估计很难良好评估。