请指教－－驾驶员绩效考核指标

求上

办公室驾驶员绩效考核指标 1、办公室驾驶员KPI指标表 5 ?' v; e/ g+ q- n1 _指标编号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 5 c' ?# B. {# m ^: d: Z7 [1 安全驾驶 事故次数 30 事故次数*10 部门经理 强化安全意识，保证安全 ; |4 O+ Z. ]5 F* D& X2 车辆维护 车辆保养和维护 30 上级评价 维修维护纪录 保证车辆维护，减少故障 3 违规次数 违反交通法规及公司车辆管理制度 20 次数*5分 相关记录 强化规范意识、减少违规行为 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 7 n$ Z' |% \' p: m1 ^9 w2、办公室驾驶员能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 : H) Q: N" ~9 l/ u得分 核心能力 驾驶技术 50 - F% ~1 W8 ]2 T- b1 ^ o3 \ 应变能力 30 8 k' o# K8 o" E" q( ^8 E& e) X+ m 敏感 10 . M. b& J, k8 J) e9 O7 \ 灵活性 10 9 R$ W* P M' q! h合计 100 4 T0 L. c1 P( C3 c1 e1 t项目 态度类型 4 L: s% \5 u/ f( ^9 y# Q6 B所需态度 是否认真完成任务 50 # ~8 D; h- v9 n0 S% G* y) A 是否遵守上级指示 30 , y8 O7 j H4 Y6 R9 h* W: M 做事效率是否高 20 合计 100 7 T0 y4 l- b9 X3 ^1 a1 G7 U! ]

tanweihong

灵活性，敏感和应变能力估计很难良好评估。