当我与老板意见有分歧

案例：森志面临的两难境地 8 M6 ]7 ?: p7 W& I

, C; K+ K* ?' \5 [% X( f　　森志是某民营制药公司的高级技术专家，在该行业已经工作了十年，拥有丰富的工作经验，目前负责公司药品的技术鉴定和新产品的开发。最近他们公司计划投入一笔巨资开发一种新型的药品，但他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的情况认为，目前市场上同类的药品有200种之多，已经处于饱和的状态，如果这时买地建房，扩充设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。8 ]  a% R5 x( V: C. H- [2 l7 I: W
$ {, x% ?: l* ?( L
　　作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。
( g9 ~0 v; _6 `7 }: f7 t, A! G4 t5 \
! X+ `- a9 F: w0 C- y6 t7 h; G　　焦点：  C4 y9 `7 R$ x% Z% J" }  ^
& Q2 g. c8 k( ?8 W% _+ u
　　身处市场第一线的你对市场脉搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、办公室，对市场的种种现状已十分生疏。为了一项业务的决策，你与上司发生分歧，上司以一贯的经验坚持己见，你该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策？
7 |% u( m. s, _2 O, d( b4 L- N% @2 g, t* @3 D* ]! [( _* Z
　　承认老板的智慧
2 F* @) n* R; O  a6 r0 I2 o, p                  专家点评/李泽尧& N/ B% e* o, u6 O& A; B
　　李泽尧　亚加达学院管理系副主任李泽尧，《项目管理》教授、首席管理顾问、企业常年管理顾问、管理培训导师：

古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。
/ u" h; M  G  E; G/ u4 ?) n0 }+ w, L, j8 A3 V0 X4 S8 I) a
　　再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。
/ n2 J2 \3 y5 l7 h  L  L6 J1 s: b: G% f. \* p1 J* s1 |; X
　　如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。, O6 X6 x+ j" d* @

9 z( }/ P& \% u0 f! w# N% X6 h3 a　　建议：2 a% W1 K+ v1 m# z) E7 @' W" ]
' z8 M0 u7 v, A: T# _
　　如何向上司提建议& u% x5 A/ O  `
; o+ U9 `8 F5 t
　　１． 承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法  A7 Z- Y- r. W
　　２． 多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”
6 h, [! y  ?8 t9 ^4 H　　３． 一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。2 m9 ^  Y! A; c+ k' _
　　４． 不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。* c; O. X# D3 T- r8 u3 ^6 I1 K  a
　　５． 选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。4 [/ h( m' D# `/ t( _0 x& z

! J  W% T* F8 }  G8 q3 m7 Y9 c3 P, t7 M　　如何与上司相处的建议
0 E: H5 e8 h# w　　１． 除非私下聊天，否则你一定要做到就事论事，抛开自我。
( i. f8 s& _* }" c& H. S* @5 }/ g　　２． 透明化处理：涉及自己得失的事项有所申明，表现出光明磊落。
- C$ U; d4 z% U9 s0 Q　　３． 站在公司整体运作的角度思考问题，不要受到部门权力和资源的局限，这个时候你可望成为老板的参谋；更不能有本位主义思想，要清楚知道自己是整体中的一个分子。1 V$ W4 k. N+ y# s& ]- Y: q
　　４． “坦白从宽，抗拒从严”，不必隐瞒也不可隐瞒实情，在责任面前不必躲避，要先站出来。/ T, U4 i5 e$ B+ Q& S- F$ Q/ O
　　５． 在公开场合要“尊敬”加“服从”，在私下场合要“尊重”加“据理力争”。
! _8 X, C1 M, H! R5 V" m" K　　６． 不要以为老板的权力无限，不要轻易动用老板的“权威存款”，而要尽可能为老板增加“存款”