- 最后登录
- 2013-3-29
- 注册时间
- 2012-12-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 628
- 贡献
- 145
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 773
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 90
- 主题
- 62
- 精华
- 0
- 好友
- 4
签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2012-12-14
- 最后登录
- 2013-3-29
- 积分
- 773
- 精华
- 0
- 主题
- 62
- 帖子
- 90
|
1.减少考核误差,考核结果相对有效
" H9 ~ u; C4 ?# e- a因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,那不可能不算话了。
! t/ k4 B( u; x* F: W2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理
! H( c0 y5 H# ~/ A8 P K0 o让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。
, R' q6 j, b. {) o r* S: u. b3.可以激励员工提高自身全方位的素质和能力 / l. J- `1 M' w A( j/ b
3 f9 Y6 e$ v9 [) n3 v/ U3 H
9 k% z8 Z4 _) p) ?
7 [& x0 g+ j0 r. C5 ijigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx |
|