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1.减少考核误差,考核结果相对有效 ! ~) @/ I5 N8 [- O
因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,那不可能不算话了。 ( R: |. P0 B; A1 [
2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理 : ]% Q/ l: h: X4 G' `! P
让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。 , j' g) O) X8 m0 T) Z+ V& h
3.可以激励员工提高自身全方位的素质和能力
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